企业文化建设

【国控集团企业文化系列宣传——连载一《为企业文化建设鼓与呼》】

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，国控集团文化才能落到实处；只有行动，国控集团文化才会焕发勃勃生机；只有行动，国控集团文化才有永恒的生命力！  

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。国控集团成立七年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就需要建设顺应时代发展的企业文化，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

企业文化的定义与四个层次

国控集团企业文化建设体系图

按“四个关键步骤、八大子体系”构筑闭环式“企业文化建设体系”是国控集团企业文化建设的指导思想，为国控集团提供操作性极强、实践证明有效的企业文化建设的路径与方法，从而帮助和指导国控集团科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作的价值最大化，有效提高企业文化建设能力和管理水平，推动国控集团快速实现战略目标。

河南国控集团工会

2016年12月