2023年，河南国控集团广大女职工深入贯彻落实党的二十大精神，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，在打赢改革重组攻坚战中，努力创新创造，用智慧和汗水为国控集团发展做出积极贡献。为表彰她们的突出贡献，充分展示国控集团女职工自尊、自信、自立、自强的精神风貌，集团对10名“三八红旗手”和2个“三八红旗集体”先进事迹在微信公众号进行展播。
No.7国控金汇公司平舆圣光华泰医药有限公司 葛慧景
葛慧景，现任金汇公司平舆华泰医药公司采购部经理，兼任终端诊所业务部经理，该同志政治立场坚定，思想素质过硬，大局意识较强，工作业绩靠前，先后担任过仓储部、终端诊所业务部、采购部多部门负责人，工作期间，积极向上，勇挑重担，爱岗敬业，甘于奉献，为公司经营业绩和县域疫情防控做出了积极贡献。
一是积极向上，勇挑重担。近几年来，终端市场竞争趋于激烈，外围供应商不断进驻，公司原有市场份额被逐步挤占丢失，业务规模急剧下滑，此时，具有丰富终端市场管理经验的葛慧景临危受命，再次兼任诊所业务部负责人，她及时赴销售一线充分调研，倾听客户诉求，制定合理的合作政策，开创性的创造了现场销售开票模式，建立稳定客户群体，不仅稳定了市场基本面，业务规模也连年攀升，得到公司上下一致认可。
二是爱岗敬业，甘于奉献。平舆公司作为属地国企，新冠疫情期间肩负全县防疫物资的采购储备任务，疫情初期，社会面防疫物资严重短缺，葛慧景同志负责的采购工作面临挑战，任务十分艰巨，其带领采购部上下春节无休，充分发动资源，赴长垣等生产地现场争取采购物资，整个疫情期间，全县防疫物资备货充足，防疫物资保供得到充分保障，平舆公司对抗疫工作的贡献得到地方政府和社会一致好评。正是在葛慧景同志这种爱岗敬业、无私奉献、冲锋在前的旗手精神感召下，公司广大女性职工，充分发挥企业主人翁作用，脚踏实地，凝心聚力，为公司强基固本，稳定发展做出了突出贡献。
No.8国控保障房公司 刘金曼
刘金曼，现任国控保障房公司财务部部长。该同志思想政治坚定，工作认真勤恳，在财务工作领域有着丰富的实践经验，入职以来始终坚持以诚信为本、严谨细致的工作态度，将一岗双责工作落到实处。通过加强内部控制和风险管理等措施，降低公司财务风险，为公司发展作出重要贡献，多次荣获公司“先进工作者”称号。
坚持理论联系实际，学以致用。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化理论学习。始终保持对国家财经政策法规的敏锐洞察力，严格把控财务风险，努力使公司的财务工作做到账务处理规范、会计基础工作扎实。在应对各种风险时，灵活运用专业知识和各项相关法律法规，探索维护公司利益的途径。
保持高度的责任感，严格的纪律性。以会计准则为指引，确保会计信息的真实、准确和完整，防范财务风险，维护企业的财务安全。积极为公司的发展出谋划策，用真实、规范的财务数据为公司提供决策支持，帮助公司实现经济效益最大化。
始终坚持团队精神，提升凝聚力。以身作则，带领财务部按时、按质、按量完成各项财务核算、财务管理工作。加强员工培训，加强团队建设与人才培养，与财务部同事一起不断学习新的财务、税务知识和技能，提升财务部人员的专业素养，为公司提供准确、及时的财务信息和报告。
No.9国控租赁公司办公室 祁莹莹
祁莹莹，现任河南国控租赁股份有限公司综合办公室高级主管，曾荣获国控集团“先进工作者”荣誉称号，连续多年荣获租赁公司“优秀党员”“优秀员工”荣誉称号。该同志有高度的团队精神、责任意识，积极向上，敢于创新，为租赁公司综合办公室工作、党群工作的高效开展做出了突出贡献。
1.坚持学习，提升自身综合素养。作为办公室主管，该同志的日常工作内容涵盖了公司工作的诸多方面，不管是公文撰写、信息调研、督促检查还是档案管理、印章和车辆使用等都能够出色的完成工作任务。为更好的开展办公室工作，她还坚持改进工作方法，不断提高自身能力水平，以适应新形势下办公室工作的需要；她把学习作为提高自身素质的有力武器，充分利用业余时间学习理论知识、参加各类培训，努力提高自身综合素质，增强自身专业能力的建设。
2.迎难而上，不断提高党务工作水平。作为党务工作者，该同志不断加强自身学习，克服困难，积极做好党务工作，协助党支部书记开展好各项政治工作，参与并完成多项党建工作任务。提出了“完善管理、细化考核、敢于创新”的工作思路，使党务工作更加规范化、科学化和信息化。参与制定年度党建工作计划，督促“三会一课”制度的落实，组织开展各项丰富多彩的文体活动、党建活动，推动各类主题活动的开展，通过活动的开展拉近了干部与职工的距离，增强了整体凝聚力和向心力。
3.身兼多职，甘于奉献。该同志除了负责办公室和党务工作，还负责工会活动的组织，档案管理、统计局以及金融局数据的填报等其他工作，身兼数职，面对繁重的工作，该同志从无怨言，对待各项工作都尽职尽责，始终保持高度的工作热情，具有很强的责任感、服务意识以及出色的协调能力，善于学习，查找不足，真正做到干一行、爱一行、钻一行。
No.10国控基金公司业务部 郭泉
郭泉，现任河南省国控基金有限公司业务部经理。她在工作中兢兢业业，无私奉献，始终牢记一名国控人的责任担当，精于业务、勤于工作、务实低调，在平凡的岗位上做出了出色的业绩。
在日常工作中，她以公司为家，把工作当作事业，在复杂的工作中不断提升自我。在业务中她严谨务实，敢于创新，在项目研判、风险控制、投后管理方面都取得出色的成绩；在管理中，她春风化雨般化解矛盾，调动员工的积极性和工作干劲，作风民主，凝聚团队；在跨部门协调中，她真诚待人，广泛听取同事们的意见，与同事齐心协力，锐意进取。
当前社会飞速发展，知识更新迭代加速，新技术、新产品、新规则层出不穷，作为一名投资人，她凭着对金融事业孜孜以求的精神，不断更新知识结构，学习大量的行业研究报告，学习行业新规、企业上市政策以及监管要求，掌握最新的行业动态，并在工作中加以实践和应用，不断提升专业技能。她时刻重视风险、将风控意识融入到业务中，将合规运营和风险控制作为第一要务，得到了领导班子的一致认可，也感染了每一名公司员工。她以务实的工作态度，精湛的业务技术，巾帼不让须眉的精神，在平凡的工作岗位上谱写了新时代女性的卓越华章。
No.11煤炭销售集团财务部 王海燕
王海燕，现任河南省煤炭销售集团财务部部长。该同志爱岗敬业、无私奉献、勇挑重担、锐意进取，在企业财务管理工作中认真负责、业绩突出，先后在贷款融资、财务规范化管理、政策奖励争取等工作中为公司做出突出贡献。
1.加强学习，注重自身素质提升。不管工作如何繁忙，她总能把对岗位的热情全部融入到工作学习之中，积极参加主管税局、合作银行等举办的业务培训，通过专业学习提高自身业务技术水平，为公司的经营发展出力。
2.勤奋敬业，认真履行岗位职责。作为财务部负责人，该同志根据集团公司当前业务发展，对新模式下的煤炭经营核算进行研究，学习、了解各业务运作流程，结合公司实际情况，设计资金收支台账和收入、利润管理台账等分析模板，对开展的业务资金实时记录和跟踪，及时掌握公司资金收支流向，做到了各项资金收付安全，实现了会计信息处理和传递的及时性、准确性。该同志认真研学政策，争取政策奖励资金。带领财务部认真研究有关政策文件，积极配合街道办事处编制《重点能源商品经销情况表》《批发零售业商品销售库存》等报表上报郑州市统计局，获得市统计局的“入库四上单位”资金奖励。该同志严格把控资金风险，强化财务考核及监督管理，同时，根据集团领导办公会议有关精神，积极执行对下属公司进行财务运作情况和生产经营状况的监管工作，规范集团和子公司资金的监管。对公司各经营项目，严格执行合同约定，严把资金支付审批程序，控制资金支付风险。
3.勇于奉献，发挥模范带领作用。按照组织安排，其兼任5家公司财务负责人，却从未叫苦叫累，经常在项目检查和财务监察过程中，对出现的问题与基层财务人员一起分析原因，提出改进措施，一起加班到深夜毫无抱怨。经常利用业余时间,通过举办各种形式学习,对会计人员从多角度、多层次、多方面进行新知识、新法规、新制度的培训,包括观念教育、规范教育、警示教育等，切实提高各级财会人员的业务水平。
No.12河南国控集团风险合规部
河南国控集团风险合规部具有注册会计师证书2人，高级会计师证书2人，律师职业资格2人。她们爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，无怨无悔；她们专业素养高，个人素质优，工作能力强。她们团结协作、顾全大局、辛勤付出、严格要求、精益求精，奋战在集团风险合规工作的一线，发挥专业的审计和法律知识技能为集团经营管理保驾护航，取得了令人赞许的成绩。
一、服务集团三重组一改革中心任务，精诚协作、全力以赴开展专项审计评估工作。面对集团改革重组中专项审计评估工作，时间紧、任务重、要求高的情况，审计中心人员与集团财务部默契协作、高效组织、分组推进、重点督导、不分昼夜、全力冲刺，确保在规定时间内高质量完成专项审计评估工作，为改革重组工作打下坚实基础。
二、持续审计监督，促进企业提升管理水平。近三年来，风险合规部（审计中心）共完成集团系统审计项目19个，累计发现问题及揭示风险180余项，并持续落实审计问题整改，审计整改完成率70%以上，促进国控集团及控股企业管理能力和管理水平的提升。
三、坚持依法收债，防控经营风险。认真落实集团党委部署要求，切实履行职责，紧盯诉讼债权清收任务，认真督促并协助各控股企业根据案件实际情况灵活运用诉讼措施，推进诉讼债权快速清收，连续三年超额完成年度诉讼债权清收计划。
四、深化体系建设，进一步完善审计管理水平。健全集团内部审计领导体系，推动建立党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制。建立集团内部审计分级管理体制，强化集团审计中心对各级审计机构的管理。建立审计项目计划管理体系，统一编制全集团年度审计项目计划，并嵌入月度考核，严格计划执行。完善内部审计制度体系，形成了以《内部审计管理办法》为统领的10余项审计管理制度。
五、加强法务管控，全面提升法务管理效能。风险合规部认真落实法治建设工作部署要求，制定年度法务工作重点任务清单。持续强化规章制度、经济合同、重要决策法律审核，严防法律风险。整合内外部法律资源，成立集团改革重组四个法律服务专项工作组，全力保障集团“三重组一改革”工作。重点完善法律基础管理，建章立制，进一步完善集团合规管理、律所及律师库管理、强化法务管控。
工作上，她们心往一块想、劲往一块儿使，互相鼓励、相互学习，团结协助，交出一份优秀工作业绩，得到了领导和同事们的高度认可。风险合规部连续三年在集体部门年度评选中名列前茅。生活中，她们相互理解、互相帮助、相互包容，用心凝聚和守护这份高效团结和谐美丽的团队精神，为国控增添了一道绚丽的色彩。
