8月29日，省政府国资委阮少华巡视员和规划发展处、企业改革改组处等处室领导一行到国控集团调研指导工作，集团领导班子，各部门负责人参加了调研。王献锋副总代表集团汇报了近期改革转型发展工作，袁顺兴总经理就下一步工作安排和存在的问题做了进一步说明。

阮少华巡视员和相关处室领导对国控集团在改革改制、重组整合上所做的大量工作表示充分肯定，要求国控集团围绕转型和改革，一是要牢牢把握企业功能定位，要把国控打造成一个综合性资产管理和资本运作的企业，在把握功能定位的前提下，必须要更新观念，明确转型思路。二是围绕转型发展，准确把握资产管理和资本运作。要用好现有资产，盘活存量；围绕功能定位，做好集团转型发展工作；总部职能问题要围绕功能定位来设计，建设精干的小总部，明确定位、思路，侧重股权的投资和运作；理清与出资企业的关系，明确管控方式。

阮少华巡视员要求国控集团以改革为手段促转型，推动功能发挥。具体工作上，一是“压减工作”，压缩管理层级，减少管理单位。二是僵尸企业处置，本着市场化、法治化的要求，按照“五个一”思路，即：出台一个意见，建立一个机制，制定一套方案，组建一个中介团队，搭建一个平台。三是要处理好有关遗留问题。四是要完善法人治理结构。打造专业的资产管理和运作团队，企业内部一定要有行家能手进入专业委员会，还可以健全外部董事制度，外聘专家参与，为董事会决策解决问题。

    袁顺兴总经理在总结讲话中要求：集团上下要认真学习阮少华巡视员讲话精神，统一思想，坚定信心，认真按照“一回归，两步走”转型思路，加快集团转型发展。