为贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022 年）》和《河南省国企改革三年行动实施方案（2020-2022 年）》精神，履行改革主体责任，集团坚持问题导向，结合经营发展实际，研究印发了《河南国控集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022 年）》(以下简称《实施方案》), 推动集团国企改革走深走实。

《实施方案》以提高资本使用效率，促进产业结构优化，提升企业的整体竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,推动集团脱危解困，步入正常发展轨道为总体目标，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和化风险、度危机、保稳定作为实施国企改革三年行动的首要任务，聚焦“完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、形成以管资本为主的集团管控模式、加强企业党的领导和党的建设”等六项重点任务，在全面涵盖中央、省级方案中安排的改革任务的基础上，结合企业实际，坚持问题导向，针对具体问题制定了45条138项具体改革举措。

一分部署，九分落实。为把三年行动的各项任务分解到位、落实到位，集团上下正在结合实际抓紧制定完善本部门、本企业的国企改革三年行动工作台账，明确时间表、责任人，集团公司和子公司层层立下‘军令状’，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，确保上下贯通、‘一竿子扎到底’，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，对明确要求今、明年内必须完成的重点任务，全力攻关，确保如期完成。