5月17日，河南国控集团召开政工工作例会暨三级干部大会，全面总结当前党建工作，并对下一步重点工作进行部署。集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理、副董事长郭辉主持。

会上，集团党委委员、副总经理、总法律顾问王献锋对集团当前政工工作进行了全面总结和点评，并对下一步重点工作进行部署。

陈文杰围绕“以提升党员干部‘五力’为抓手、全力打赢河南国控集团改革重组攻坚战”主题讲授党课。他指出，2024年是河南国控集团至关重要的一年，既有党建引领的新目标，也有改革重组的硬杠杠，既有转型发展的新任务，也有经营质效的硬指标。全体干部职工要进一步坚定信心、振奋精神，推动集团改革发展。

陈文杰强调，要提高思想认识，深刻认识“五力”在集团整体工作中的重要性。一是要把持之以恒的学习力作为打赢改革重组攻坚战的前提。围绕现有产业提质升级、新兴产业培育再造、消除内部隐患等重点工作，不断加强自身学习和知识积累，热情拥抱新生事物，锲而不舍研究政策，做有梦想的有心人。二是要把抢抓机遇的决断力作为打赢改革重组攻坚战的关键。要充分吸取前期被动工作的历史教训，始终做到心里有数，始终敢于担当作为，推动集团改革发展。三是要把担当尽责的执行力作为打赢改革重组攻坚战的根本。面对新形势、新任务、新要求，要紧紧围绕集团决策部署，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，按时、保质、保量完成集团中心工作。四是要把沟通融合的协调力作为打赢改革重组攻坚战的保障。强大的沟通协调能力是完成当前改革重组工作的关键因素，要通过沟通充分体现自身的智慧和价值，为集团转型发展集聚合力。五是要把遵规守纪的拒腐力作为打赢改革重组攻坚战的基础。拒腐力是坚定理想信念、增强自我约束的意识和能力，是党员干部的从业之先和为政之要。要加强理想信念学习，强化纪律教育，坚决守住廉洁底线、纪律红线。

陈文杰强调，要密切结合实际，全面提升“五力”能力。一是做到“三个好”，不断提升学习力。一要交好朋友。三人行，必有我师。要多和优秀的人交流沟通，学习他们的知识信息、思维见解，开拓眼界，提升自己。二要学好知识。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强专业知识学习能力，通过学思践悟，提升自身综合素质。三要调好心态。要有持之以恒的学习追求，戒骄戒躁，对标先进找差距，加强交流借鉴，敢于创新实践，进一步提升工作质效。二是做到“三个讲”，不断提升决断力。一要讲政治。对集团党委部署的工作，要做到思想统一、行动一致、目标一致，一干到底抓好贯彻落实，确保工作成效。二要讲实际。一切工作要从实际出发，找出制约企业发展的主要矛盾，找准发展的切入点和发力点，推动工作破题起势、高效落实。三要讲效果。要树立结果思维、未来导向，加强对形势的认知和分析，密切结合企业实际，全面提高科学决策能力。三是强化“四个意识”，不断提升执行力。一要强化忠诚意识。要保持对党的绝对忠诚，对组织的高度负责，不断强化党性锤炼，提高履职尽责能力水平。二要强化效率意识。持续发扬“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的国资铁军精神，争分夺秒、高效推进各项工作任务。三要强化实干意识。要坚决克服坐而论道、作风漂浮的现象，一步一个脚印，一件一件抓好落实。四要强化担当意识。要自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，持续强化务实重干担当。四是成为“三种人”，不断提升协调力。一要成为正能量的人。要站位高远、放眼全局，以饱满的工作热情和奋发有为的工作作风推动工作取得更大实效。二要成为善于思考的人。紧跟发展变化的新形势，善于运用科学理论研究分析、思考问题，用心用情用力做好当前各项工作。三要成为充满毅力的人。毅力是干事创业的基石，面对困难风险、挑战难题，要以坚韧不拔的毅力，艰苦奋斗、久久为功，才能不断攻坚克难，积小胜为大胜。五是做到“三个不”，不断提升拒腐力。一要不想腐。要通过党纪学习教育，不断加强理想信念教育，提高党性觉悟，构筑拒腐防变的思想堤坝。二要不敢腐。全面从严治党永远在路上，要持续抓好党风廉政建设，构建全方位监督体系，为集团改革发展提供坚强纪律保障。三要不能腐。要充分运用纪检、巡察、审计、法务等职能监督发现的问题，聚焦重点领域、关键环节和重要岗位，坚决查处腐败问题，积极营造风清气正的良好氛围。

陈文杰号召，各级党员干部要紧跟集团党委步伐，通过不断学习，把“五力”提升作为终身追求，作为自身价值的充分体现。要以全面提升“五力”为抓手，努力工作、奋勇进取，不断探索、不停奋斗，以实际行动书写人生的美好篇章，全力打赢国控集团改革重组攻坚战，以优异成绩迎接新中国成立75周年！

就贯彻落实会议精神，郭辉要求，一是提高认识，深入领会“五力”要义。各单位要加强宣传教育，切实领会“五力”要义，引导各级党员干部将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，为集团改革重组凝聚合力。二是积极践行，锤炼过硬作风本领。要积极践行“五力”要求，把作风建设摆上更加突出的位置，领导干部以身作则、以上率下，全力打造一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局，为推动集团高质量发展发挥更大作用。三是提升水平，推动重点工作落实。要全力提升“五力”水平，紧扣集团党委部署，不断强化担当意识，聚焦目标任务，厘清工作思路，明确时间节点，压实工作责任，推动各项工作不折不扣落实到位，全力打赢集团改革重组攻坚战。

集团领导班子其他成员、各控股企业领导班子成员及集团总部中层干部、部分三级企业党组织负责人、总部各部门相关人员100余人参加会议。