豫粮集团将2018年作为制度化规范年，制度建设进入全面推进阶段。

企业规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度机制。一年来，本着简明实用的原则，以国控集团管理制度为依据，以提升和规范企业管理为重点，在实用性与操作性上下功夫，对集团原有制度体系进行了系统梳理、修订和完善。先后印发了《部长会商议事规则》、《企业投资管理办法》、《投资项目后评价管理办法》、《企业担保管理办法》、《内部审计管理办法》、《中层干部提拔工作流程》、《证照管理办法》、《干部职工档案管理办法》、《三重一大实施细则》等16项制度，涉及投资、经营、管理、人事、财务、审计等多项决策程序和管理规范，是集团制度的顶层设计，各企业遵照执行。《部长会商议事规则》的落实，确保了集团决策程序更加公开透明，为集团党政联席会决策前提供了更加详细具体、科学全面、充实完善的依据；《企业投资管理办法》的执行，明确了企业投资决策的权限、程序和管理职责，有效防范了投资风险和违规责任风险；《企业担保管理办法》的实施，规范了集团的担保行为，理顺了企业间的担保关系，有效控制了集团的担保风险等等，一系列实用性和可操作性制度的建立与完善，使豫粮集团制度化建设提升到一个新的管理视野层面。

推进制度化建设，关键在执行和落实。豫粮集团在实际工作中，提高执行力度，确保执行效果，真正做到了有规可依、有章可循、有令必行、有禁必止。

豫粮集团制度化规范年，有力促进了集团经营管理规范化、科学化，提高了集团的管理效率和管理水平。今后，将进一步提升、强化、巩固制度建设。