2020年7月31日,工建集团在郑州总部二楼会议室召开1-6月份经营活动分析会暨7月份安全办公会,公司领导班子成员、机关中层干部、各分(子)公司、项目部经理、支部书记、经营副经理、造价人员及财务人员等参加会议。会议由副总经理马飞勇主持。
会议听取了各分(子)公司、项目部2020年度1-6月份生产经营、施工、进度以及安全情况,相关领导及业务处室对各单位存在的问题逐一进行点评,并提出了改进意见。会议对新下发的豫建行规[2020]3号、豫建行规[2020]4号文件进行了宣贯,针对疫情形势下的施工生产签证问题提出了相关指导意见。
会上,副总经理马飞勇通报了上半年经营情况以及5-6月份经营考核结果。上半年受疫情影响,公司累计完成产值3.9亿元,占全年计划的23%,实现利润300万元;市场开拓中标3个项目累计4亿元,完成全年计划的30%。他强调,经营考核作为经营改善的一项重要抓手,要常态化进行,以考核促经济效益和管理水平的提升。
总经理曲兴琦分析了产值、利润下滑的原因,肯定了疫情防控和复工复产、债权清收以及管理提升等方面取得的成绩,指出了安全、质量、进度管理等方面的问题,对下半年重点工作提出了具体要求:一要严格按照时间节点,加快重点项目施工进度;二要从经理层狠抓成本管控,项目经理要做到盈亏有数;三要加快工程结算进度,监察审计处要做好督导作用,督导各项目完工后及时结算;四要加强债权回收力度,各单位工资发放与债权回收严格挂钩;五要加大市场开拓力度,克服等、靠、要思想,充分发挥主观能动性;六要讲好岗位政治,机关处室要围绕项目积极服务,提质增效;七要加强沟通报告制度的落实和督查,发现问题要严格追责,促进企业上下作风持续好转。
党委书记、董事长朱张顺对上半年公司生产经营情况进行了总结,并深入分析了下半年形势。他指出,在新冠肺炎疫情、全国经济运行下行压力、国控集团债务风险等多重因素影响下,公司上半年实现利润300万元也“差强人意”。关于下半年工作,他要求,一要深入宣传贯彻落实国控集团2020年工作会和职代会精神,围绕“3511”发展战略,结合企业实际,狠抓贯彻和落实,打好企业持续发展攻坚战;二要遵照国控集团“一五三四”党建工作部署,狠抓公司贯彻落实方案的落地和执行,促进党建工作与生产经营深度融合,切实发挥好党建引领作用;三要紧盯年度工作目标,以目标为导向,层层分解到位,做好风险化解、市场开拓等重点工作,确保安全、生产、经营和队伍稳定;四要转思想、转作风、强能力、强执行,从班子成员转起,一级带着一级干,一级做给一级看,解放思想、创新思维、狠抓落实,凝聚攻坚克难的强大合力;五要切实加大债权清收力度,这是当前和今后一个时期重中之重的工作,必须钉钉子、落实到人、重奖重罚。六要充满信心,发展是硬道理,要大力营造奋发向上的氛围,企业上下同欲,同心同德,共画同心圆。
公司领导班子其他成员分别就分管工作作了安排部署。
会上宣读了国控集团关于表彰2019年度劳动模范、先进工作者以及2019-2020年度先进基层党组织、优秀党员优秀党务工作者的决定,宣读了省煤矿工会关于表彰全省“安康杯”竞赛先进单位和个人的决定。