8月12日上午，国控集团总经理张永星专程前往国控建设集团机电安装公司调研指导工作，勉励大家弘扬奋斗精神，勇于担当作为，为国控集团全力打好风险化解和转型发展攻坚战作出新的更大贡献。国控集团副总经理魏华阳、资产管理部一部副部长赵韦亮陪同调研。国控建设集团党委书记、董事长李良勇，副总经理、机电安装公司董事长吴锦华参加调研。

在机加工车间，张永星详细询问了机电安装公司及机加工业务构成、市场份额、资产规模、债权债务、产值利润率、资产回报率、人均产值、市场前景以及安全环保、建设规划等方面的情况。他说，今天我来看望大家，看了同志们的工作状态后十分感动，借此机会向奋战在一线的干部职工表示敬意和问候。希望大家加强隐患排查，严格现场管理，确保安全生产，注重技术创新，提高工作效率，努力为企业发展贡献力量。

在随后的座谈过程中，张永星一行详细听取了李良勇对国控建设集团和机电安装公司的历史沿革、目前现状的介绍，魏华阳介绍了将要在8月下旬召开的国控系统“装备制造板块经济运行座谈会”相关情况，赵韦亮询问了机电安装公司关于许昌铁矿、大峪沟煤矿、安徽李营子铁矿、江西鸣西煤矿四项债权的诉讼执行情况。

张永星十分关心机电安装公司的发展，他要求：一要解放思想、转换机制、锐意进取、大胆改革，建立市场化选人用人机制和分配机制，充分调动人员积极性。二要对标行业优质企业，结合自身特点和优势，选好方向，开拓市场，打造差异化产品，做好差异化服务，做优做强主业，提升核心竞争力。三要加强市场化激励，完善考核机制。激励办法要透明，考核不仅要考核数量，更要考核质量；要订好规则后再做好分配，不断激发内生动力和活力。四要加大低效无效和闲置资产处置力度，盘活现有优质资产，用好龙湖基地优质资源，做好闲置车间租赁，最大程度提升资产收益率，造福职工、回报股东。

张永星强调，集团公司正处于攻坚克难的关键时期，面临许多风险挑战，抓改革、破难题，提效益、稳大局任务十分艰巨。全体党员干部要坚持问题导向，紧密结合深化改革、效能提升、风险防控、转型发展等各项工作，多措并举、综合施策，不断用发展的办法解决当前实际问题，凝心聚力打好打赢攻坚战，以实际行动和良好业绩助推企业高质量发展。

张永星一行还现场调研了国控建设集团龙湖百合花园项目进展情况，强调要加快施工进度，确保安全质量，干好这一民生工程。