8月24日上午，国控建设集团再次召开党委（扩大）会议，研究部署持续深化“三讲”活动相关工作。党委书记、董事长李良勇主持会议，全体班子成员参加会议。

会议全文学习了国控集团持续深化“三讲”活动工作方案及实施细则，讨论了持续深化“三讲”活动的重大意义、程序步骤、包保推进等工作。领导班子一致认为，破解系统性金融风险箭在弦上，转型发展任务势在必行，必须统筹谋划、精准施策，抓紧抓实抓出成效。

会议要求，公司各单位和全体党员干部职工一要提高政治站位。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不折不扣把国控集团的工作部署落实落细，自觉用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。二要转变工作作风。力戒形式主义，践行“马上就办”的优良作风，把心思放在工作上，把重点放在全力打好风险化解和转型发展攻坚战上。进一步绷紧资金链条，加大债权清收力度。提升精细化管理水平，把握发展规律，保证工作实效。三要提升工作质量。细化分工、履职尽责，按照国控集团修订完善的责任任务清单，创新工作思路，寻找工作亮点，守好工作“责任田”，以党建发展引领业务创新、管理优化。

会议强调，下一步国控建设集团要紧盯目标、抓住重点、奋力拼搏、乘势而上，努力在危机中育新机、于变局中开新局：一要做到准确宣教，不偏离、不走样。从姚忠卯董事长工作会讲话和在我公司召开座谈会时的讲话精神中中汲取力量和智慧，找准改革发展方向和工作方法思路，坚定信心、迎难而上、共克时艰，努力把前期的损失补回来。二要做到全员宣教，无遗漏、无盲区。充分利用微信、OA办公网等载体，深入井下生产一线，全覆盖、面对面为职工讲解应对危机的主要举措及各单位形势任务教育先进经验，进一步统一思想、达成共识，鼓舞士气、凝聚力量，营造良好的活动氛围。三要做到细致宣教，强定力、聚合力。通过召开专题讨论会议、中心组学习会议、党员干部职工座谈会议等形式，持续深入开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，引导干部职工在思想、认识、步调和行动上与公司保持高度统一，同频共振，共画同心圆，为打赢“渡危抗寒”攻坚战奠定基础。