为全面分析今年以来公司质量工作整体情况，为下半年的质量管理明确方向，平煤机装备公司上半年质量委员会会议于8月19日在公司展厅会议室举行。参加本次会议的除了公司党委副书记、副董事长、总经理温杰，公司副总经理朱永战、雷鹏，各生产分厂厂长以外，还有公司质量管理部、技术中心、运营管理部、采购部、生产部、库管中心、销售、售后部门的负责人和代表。

    在会上，首先由质量管理部部长周玉亮就公司今年上半年整体质量运行情况作系统汇报。报告分九大方面，包括重点工作完成情况、各分厂一次交检合格率及典型问题、内外部质量损失、质量整改通知单情况、探伤及试验情况、计量化验气体检测、安标取证、体系审核与质量征奖、支架称重。报告通过大量的数据进行同比、环比分析，既指出了公司各分厂、各相关部门在上半年质量工作领域所取得的进展，又分析得出亟待解决的典型质量问题，指出了后续质量管理的侧重点。

   在汇报环节结束后，公司参会领导们进行了点评发言。雷总首先指出要对外协质量严格执行“红黄牌”制度；加强铸锻件、立柱的检验；各分厂要建立质量台账，稳步提升合格率，并加强问题响应和执行。朱总强调对产品细节还需严抓，比如新设备焊接机器人使用的过程中要规范焊缝接头等细节；质量月要突出抓一些典型问题，及时调整质量目标。现场巡查要坚持下去，对典型问题要深入分析，制定整改台账，尤其是对样机整改限定时间，及时整改，对不配合影响整改的单位进行追责；对质量突出问题，要成立攻关小组进行攻关。温总最后作了总结发言，他要求公司相关部门对外协厂家要有明确定位，要拿出明确统一的生产、质量标准，严格执行外协“红黄牌”牌制度，选择优质铸锻件供应商，并培养、选拔、储备相关专业技术人才。