8月31日，河南国控集团在平煤机装备公司召开装备制造板块1-7月份经济运行分析会。会议由国控集团总经理、党委副书记张永星主持。集团副总经理宋绍贤，副总经理、总法律顾问王献锋，党委委员、董事、总会计师李景山、党委委员、副总经理、工会主席王宏伟、副总经理魏华阳及集团有关部门负责同志和平煤机装备、郑勘机公司、国控建设集团、机电安装公司主要负责同志参加会议。

    甫到厂区，张总带领参会人员在平煤机装备公司党委副书记、副董事长、总经理温杰等的陪同下，对液压支架和新产品生产线、焊接机器人作业区、劳模创新工作室、机加工分厂维修巴等进行深入调研，同一线职工进行亲切交流。

    座谈会上，公司温总对平煤机装备所处行业环境及今年前7个月主要经营指标完成情况、企业净资产收益率、市场营销、三项制度改革、阿米巴内部市场化经营改革、质量管理四化、安全管理四化、设备管理四化、降本增效等重点工作及下半年经营与改革计划进行详细汇报。

张总对装备公司在债权清收、三项制度改革、内部市场化改革和技术创新等工作成效给予肯定，并强调指出：一要努力克服新冠疫情等带来的不利影响，努力做好后疫情时代在危机中育新机、于变局中开新局工作，充分把握好未来煤矿安全、绿色、高效、智能化开采方向。二要对标行业先进，增强危机意识，强化问题导向，在降成本、提效益、创收入、建机制、搭平台、深改革、激活力、强市场等方面进一步持续发力、精准施策。

下午1时，郑勘机公司、机电安装公司先后对各自经营情况进行汇报。张总一一进行点评讲话，并就三家企业改革发展现状结合恢复原状型、防范潜在型、追求理想型和强大型、稳定型、生存型、失败型战略管理模式及如何围绕产业链布局创新链，培育差异化竞争优势，树牢市场化意识、改革意识、忧患意识，激发斗志担当，实现高质量发展等方面与大家进行深入交流探讨。

    会议最后，平煤机装备公司就现场安全管理和双预控体系进行经验交流，集团综合管理部部长强苏朋对安全管理制度体系进行讲解宣贯。