9月2日，公司绩效委员会联合纪委、审计部门，通过部门走访、集中评议的方式，对20个基层单位，300多名管理人员拉开收入差距效果进行评估。考核评比出优秀、良好、一般、较差四个等级。

拉开收入差距是我公司19年四季度对各单位制定的一项重点工作，要求各单位按照“三个不同”的原则，制定拉开收入差距方案，自去年11月份运行以来，收到良好效果。“三个不同”即：岗位不同，工资不同；能力不同，工资不同；表现不同，工资不同。各单位结合实际情况制定了不同的考评方式。种种绩效考核方式，像鲶鱼效应一样，增加了员工的忧患意识，提高其工作积极性，加快了各项改革创新工作进度。

今年下半年，平煤机装备公司对一线员工薪酬绩效体系进行改革，以阿米巴改革为抓手，利用信息化手段，由过去仅考核生产完成量，变为生产、质量、安全、设备、利润多维度考核。同时对于维修、转运这些辅助服务型岗位，创造性建立内部市场，采用买卖定价方式，自然拉开收入差距。从上到下完成了薪酬体系改革，搭建了具有平煤机装备公司特色的分配考核架构。