为深入贯彻河南国控集团关于持续深化“讲形势、讲任务、讲责任”活动的要求，9月16日上午，平煤机装备公司组织开展“讲形势、讲任务、讲责任”宣讲会。本次宣讲会得到了国控集团的高度重视，集团副总经理、总法律顾问王献锋莅临会议进行点评指导，装备公司领导、中层以上党员干部、各支部党员代表和职工代表参加会议。本次宣讲会由公司党委副书记、工会主席郭东晓同志主持。

    会上，公司党委副书记、副董事长、总经理温杰带领大家重温了国控集团一届六次职代会工作报告精神，并围绕“三讲”作主题报告。并部署了需要完成的十项任务。最后，温总号召大家武装思想，以上下同欲者胜的精神，以脚踏实地的作风，撸起袖子加油干，践行自己的责任。

    公司党委书记、董事长吴战越作了题为《贯彻落实集团“一五三四”党建工作布局，奋力推进国有企业党建创新》的专题报告。吴总详细介绍了集团党委提出的“一五三四”党建工作布局，阐述了国有企业党建工作的重要性，要把党的政治建设摆在国有企业党建的首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在党建工作的布局和要求上，吴总强调要积极探索推行“5+2”党建工作机制，强本固基，从严管理，为企业高质量发展提供坚强的思想保证和组织保障；要提升基层党组织的组织力，体现战斗力，让基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥；通过干部作风转变“八做八不做”行为准则，持之以恒正风肃纪；全力推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合。

    集团王总在会上作了点评讲话，他围绕“关于持续深化‘三讲’活动”、“怎样才能开展好‘三讲’活动”、“坚持以上率下、率先垂范，确保‘三讲’活动的扎实成效”，讲解了如何开展好“三讲”活动，要一级带着一级干，一级做给一级看，上下同心，形成一群人、一辈子、一件事、一条心，一定赢的氛围。王总肯定了装备公司领导们的讲话，尤其是对形势中“利”与“害”的分析，他要求装备公司要考虑如何将集团的战略目标、“一五三四”党建工作布局结合公司的实际，推动发展。王总指出装备公司最大的问题是包袱重，资金短缺，不能等靠要，要靠自己，要学习郑煤机的改革发展。他还肯定了装备公司近年来在人力改革、人均效益提升方面的成绩，公司在市场拼搏中练就了好本领，要承认问题，看到优势所在，想方设法突围；要先从内部分配上平衡和改革，敢于改革往前推，开拓新的局面。

    当天上午，与王总同行的国控集团党群工作部张昊、魏文娟还在平煤机装备公司展厅会议室与来自各支部、各单位的职工代表们进行了座谈交流。

宣讲会现场

国控集团党群工作部与职工代表座谈