4月2日,煤炭销售集团召开2021年工作会议暨四届二次职代会。会议认真传达贯彻国控集团2021年工作会议暨职代会精神,总结2020年工作,分析当前发展形势,研究部署2021年重点工作任务。党委书记、董事长、总经理江波作了题为《聚焦转型发展,提升经营绩效,奋力谱写销售集团高质量发展新篇章》的工作报告,党委副书记、工会主席陈伟主持会议并作题为《建功“十四五”,奋进新征程,为企业高质量转型发展凝聚职工力量》的工会报告。河南国控集团总部党群工作部张昊和人力资源部马欣同志莅临到会指导。
会议指出,回顾2020年,蹄疾步稳奋进向前。这一年,是公司发展史上极不平凡的一年。面对突如其来的新冠疫情、市场量价齐跌、融资手段受限、债务风险化解等多重叠加挑战,在国控集团的坚强领导下,公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神,全面贯彻落实“3511”发展战略和“一五三四”党建工作布局,紧扣“风险化解、转型发展”主题,聚焦主业经营,推进改革创新,全力清收债权,坚定不移走转型发展道路,广大党员干部凝心聚力,负重前行,坚定发展信心,直面风险考验,积蓄发展动能,圆满完成了各项工作任务,开创了高质量发展的新局面。一是党的建设持续加强,引领作用进一步发挥。二是营销能力持续加强,市场地位进一步稳固。三是风险管控持续加强,底线思维进一步树牢。四是改革创新持续加强,管理效能进一步激发。五是提质增效持续加强,低成本战略进一步深化。六是安全管理持续加强,安全防线进一步筑牢。七是业务能力持续加强,治理水平进一步提升。八是关心关爱持续加强,和谐建设进一步推进。
会议认为,展望2021年,百舸争流奋楫者先。新的一年,对于公司转型发展而言,既是大有作为的重要战略机遇期,也是面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战期。时代在前进,传统的业务经营模式已发生根本性转变,需要我们与时俱进,重新认识公司未来的发展规律和新发展格局。当前及今后一段时期,将是公司转型发展的关键期和提质增效的攻坚期。未来五年,我们要坚持现代市场营销理念和“安全、合规、效率、效益”发展方针,不断提高服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展能力。坚定不移走转型发展、提质增效道路,由传统贸易向供应链管理、利润导向型企业转变。
会议强调,部署2021年,破浪开新奋而有为。2021年是建党100周年,是“十四五”规划开局之年,是全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是公司面对新的形势和挑战,以更大魄力在更高起点上推进高质量快速发展,以一张蓝图绘到底的精神、久久为功的耐力、改革创新的劲头走好新路,朝着既定目标大步前进的新征程新起点。
2021年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神,立足新发展阶段,践行新发展理念,融入新发展格局,以“强党建、防风险、提规模、增效益”为工作目标,落实国控集团“3511”发展战略和“一五三四”党建工作布局,坚持安全合规效率效益,以“风险化解、转型发展”为主线,优经营稳增长,抓创新蓄动能,促改革激活力,精管理提质效,防风险守底线,强党建聚合力,确保“十四五”开好局、起好步,全力打造新型供应链管理企业,以优异的成绩向建党100周年献礼。
会议强调,做好2021年公司各项工作,重点要做到“六强化、六提升”。一是强化全面从严治党,提升党建工作质量。坚持政治建设为统领,压实管党治党责任,推进党建与生产经营深度融合,为公司高质量发展提供坚强政治保障。二是强化双重预防,提升风险防控能力。始终保持风险防控工作高压严管态势,严肃追责问责、升级管控,深化风险防控和公司治理双重预防,夯实高质量发展基础。三是强化市场开发,提升整体运行效率。坚定市场化营销理念,紧跟高质量发展需求,推进供应链管理模式创新,以优质高效服务筑牢生存基础。四是强化管理创新,提升发展活力动力。加大改革创新力度,推动改革成果转化,持续开展模式创新,确保实现转型发展和提质增效。五是强化提质增效,提升精益管理水平。以项目为创收创效单元,改革分配机制,转变员工观念、激发干事活力,提高业务经营创效水平。六是强化基础建设,提升和谐稳定质量。坚持“以员工为中心”,突出企业文化引领,加速全员素质提升,持续推进和谐建设。
会议审议通过了《河南省煤炭销售集团职工安置方案》等相关议案,工会主席与行政负责人签订了《集体劳动合同》。
会上,纪委书记、监事会主席王宏鑫宣读了《关于表彰2020年度先进个人的决定》。江波等有关领导为荣获先进个人的张敏等12名同志进行了颁奖。
陈伟在主持会议时,就贯彻落实会议精神提出要求。他强调,要统一思想认识,迅速组织干部职工认真学习贯彻会议精神。要强化责任担当,细化分解任务,完善落实举措。要坚持统筹协调,维护好企业安全稳定大局。
集团领导班子成员、工会委员、职工代表及被表彰的先进个人代表等共27人参加了会议。