国控保障房公司

召开2017年第三季度经济运行分析会

2017年10月13日下午，国控保障房公司召开2017年第三季度经济运行分析会，分析公司前三季度经济运行情况、研判公司面临的形势和挑战，并安排署第四季度重点工作。会议由国控保障房公司常务副总经理许少周同志主持,保障房公司领导班子、各部门负责人，各项目公司总助级以上人员及财务负责人参加会议。

会议对各单位前三季度经济运行情况及项目进度偏差进行了深刻分析，肯定了阶段性成绩，指出了存在问题，强调第四季度要紧盯目标，攻坚克难，按时保质完成全年目标任务。随后国控保障房公司领导结合各自分管工作就当前任务和四季度重点工作提出了明确要求并做具体安排。

公司副总经理戚丽萍首先指出公司前三季度内控工作成效显著，总经理工作部扎实推进公司党建、信息化建设、企业文化提炼等工作；企业管理部全面加强公司制度建设、计划管理、招投标管理工作；成本管控工作完成及时、高效，所有项目控制价全部按照前期目标成本推进；在审计监察工作上，积极落实监事会的问题整改，并在三季度完成企业内审工作。第四季度，公司要打造起优秀的企业文化、优先安排开发地块招标工作、加强关键节点的计划管理、目标成本细化到每个分项工程、进行效能监察确保公司各项经营管理合法合规及资产安全。

副总经理朱亚随后强调，公司要多措并举推进二级开发工作、在建工程转让工作、股权转让工作；加快自开发项目资金回笼；完善公司法人治理结构，做好审计整改工作；认真梳理招投标项目的履约情况；坚持党风廉政建设常抓不懈。

最后，许少周同志对第四季度重点工作进行了安排部署：一是全面加强责任感、使命感，克服懒散作风，加班加点完成全年目标任务；二是继续健全制度体系建设，持续提升企业管理水平；三是加强培训学习力度，促进员工政策理论和业务水平提高；四是加快新项目拓展力度，保证公司持续发展能力；五是加大营销推广力度，做好项目销售工作；六是加快完善资产交易后手续办理及合作项目的推进力度；七是加大协调力度，加快二级开发用地的获取进度；八是加大资金回收力度，提高经济运行质量；九是克服困难加大在建工程推进力度，抓紧完成涉土工作。