12月15日，河南国控集团通过视频会议形式召开2022年度11月份经营管理分析会，集团领导班子及总部部门负责人在主会场参加会议，各控股企业班子成员在各分会场参加会议，集团总经理、党委副书记、副董事长陈文杰出席会议并讲话，总会计师李景山主持会议。会上，各企业汇报了全年及四季度重点工作进展情况和2023年经营计划及重点工作安排；分管领导就企业经营管理情况和重点工作完成情况排名进行了通报和点评；对上月经营管理分析会企业反映问题协调解决进展情况进行反馈；集团纪委就加强推动重点工作落实等工作进行了安排部署。会议还对楼阳生书记在省委新冠肺炎疫情防控工作第二十二次专题会议上的讲话精神进行了传达学习，对近期的疫情防控、安全生产、信访稳定等工作进行了安排部署。

陈文杰在总结发言中指出，一是充分肯定各单位所做工作。今年以来面对各种严峻复杂的形势，集团上下积极应对疫情考验，各单位认真组织生产经营，持续推进提质增效，收入、利润等重点指标取得了很大改善，实现了大局总体平稳，成绩来之不易。同时，还应看到，部分企业在地产销售去化、重点资产盘活等方面还存在不小的差距，各单位要紧盯目标，层层压实责任，坚定信心，迎难而上，确保全面完成全年各项目标任务。二是继续维护稳定良好的发展局面。要把安全的重要性放在首位，深刻吸取安阳11·21火灾事故教训，严格落实安全管理制度，明确责任，做好抽查检查和隐患排查治理，严防火灾及安全生产事故等发生，出现问题严肃追责；要高度重视信访稳定工作，仔细排查各种不稳定因素，及时上报涉稳信息；要科学做好疫情防控，统筹安排重点工作与疫情防控，积极应对疫情大考。三是认真谋划明年各项工作。要树立发展理念和机遇意识，思想再解放，潜力再挖掘，空间再拓展，办法再创新，各单位预算指标要体现引领性和科学性，按照集团统一安排做好谋划和任务分解，体现责任担当。严格绩效考核，要重点聚焦资产盘活、债权清收等工作，组织专班，专题推动，专项考核。四是持续推动转型发展。要树立大局、服从、担当意识，有序推进传统产业升级，积极落实内部业务整合清理等工作，高度重视珍惜外部资源，推动高质量对外合作。五是积极做好财务工作。要加强资金统管，做好资产清查、税务筹划、费用归类处理、指标分析、财务管理等工作，夯实基础管理，促进管理提升。六是不断强化经营创新。要迎难而上，积极创新，坚持系统思维、结果导向，啃下重点项目盘活和重点亏损企业治理“硬骨头”。七是切实做好党的二十大精神学习宣贯。认真学习党中央意见精神，贯彻落实新能源、新产业、深化改革等发展规划，按照省政府国资委安排部署，认真谋划工作，全体动员，鼓劲加油，在传统产业升级上再创佳绩，在兴产业培育上再立新功，为国控集团转型发展作出新的贡献，以实际行动体现党的二十大精神学习成效。