为强力冲刺完成集团系统四季度债权清收目标和优化2023年债权清收计划编制工作，11月28日，集团召开重点企业债权清收工作专题视频推进会，集团副总经理魏华阳、郭辉参加会议，对加快债权清收工作进行安排部署。

会上，国控建设集团、地煤集团、工建集团、装备公司和销售集团汇报了2022年度债权清收完成情况以及对完成集团下达的四季度债权清收任务采取的具体措施和明年债权清收计划。集团总部有关部门与企业就债权清收中存在的问题和明年计划的制定进行了深入讨论。

魏华阳指出，各企业在面临资金紧缺的当下，要进一步强化债权清收，一是要在业务源头严格把控收现比。要着重解决清旧账欠新账的问题，要提高业务当期的回款比例，在业务合同和业务模式上严格筛选和把控。二是应收款占收入比例要进一步下降。要在理清债权家底的前提下，实现应收款项绝对值和应收款项占收入比重的双下降。三是要做好明年清收计划的制定工作。在制定下一年清收目标要在充分考虑企业应收款项压降和生存目标的基础上制定清收计划。

郭辉强调，对于债权清收工作，一是要进一步完善债权台账管理。要从集团层面对债权进行分类建账，在债权清收上加强日常管理，各企业做了什么工作，特别是一把手做了哪些工作，要建立好报告沟通机制。二是要实现清收计划应列尽列。各企业要全面梳理现有债权，除非有实质证据证明债务人已不存在了，对逾期债权全部列入到债权清收计划中。三是要有决心有措施。各企业要下定决心攻坚清收工作，要认识到债权清收也是最大的经营，穷尽各种办法推动清收，确保外部欠款得到有效回收。