2月17日，河南国控集团召开2023年度1月份经营管理分析会。集团党委书记、董事长姚忠卯，总经理、党委副书记、副董事长陈文杰出席会议并讲话，集团其他领导班子成员、外部董事、总部部门负责人以及各控股企业领导班子成员参加会议，副总经理郭辉主持会议。

会上，地煤集团、国控建设和国控租赁三家企业汇报了企业的经营管理情况。集团分管领导分别就企业经营管理情况和重点工作考核情况进行了通报和点评，指出了经营管理工作中存在的问题,并提出了下一步措施建议。会议还传达了省政府国资委关于转发《河南省安全生产委员会办公室关于转发国务院安全生产委员会全体会议精神的通知》的通知精神。

陈文杰总结指出，1月份集团上下深入贯彻党的二十大精神，全面落实省委经济工作会议和省政府工作报告部署，整体经营情况开局良好、总体平稳，但也存在部分重点工作进展较慢，企业整体盈利质量不高，经营业绩未达预期等问题。针对下一步工作，他提出四点要求：一是保持稳定态势，提升运营质量。要加强对标管理，强化责任意识，抓好安全稳定。二是加强现金流管理，确保现金流为正。要全面加强资金预算管理，加大外欠清收工作力度，提前做好到期债务安排，寻求集团融资新突破。三是提高站位，确保首季开门红。要找出工作短板，成立攻坚专班，严格刚性考核，确保首季开门红目标任务完成。四是树立发展理念，争做发展排头兵。各单位要按照集团党委总体部署和目标要求，牢牢树立发展理念，进一步细化任务、实化项目、强化措施，凝心聚力、攻坚克难，为集团实现高质量发展新局面而奋斗！

姚忠卯发表讲话，他强调，一季度是年度目标分解细化保障实现的关键期，是重点工作任务的主要协调推动期，集团上下一是要清楚明晰认识和落实的关系。在思想认识上要认清形势、认清任务、认清责任，重视分工合作，重视上下贯通，以最大限度凝聚合力，最大程度发挥整体效能；在抓落实上要做到承接部署抓落实、保证质效抓落实、铺路搭桥抓落实。要坚持整体观念、系统思维，在认识上不断提升，在落实上不断创新。二是要扎实做好二十大精神的学习贯彻。要以党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，提升能力和水平，更进一步坚定理想、锤炼党性、指导实践。要高度重视党风廉政建设和意识形态工作，切实担负责任，抓好落实，抓好一岗双责。三是要全力奋战首季开门红。要认识实现首季开门红的重要性，增强首季开门红的挑战性，体现首季开门红的关键性，重视首季开门红的整体性，切实抓好落实，不断推动提质增效。四是要做好安全稳定工作。要做好习近平总书记对安阳火灾事故重要指示批示精神的贯彻落实的“回头看”工作，举一反三，做好安全生产管理。突出重点领域，重点环节的管控，严细各类风险隐患的排查整治，落实各类应急预案的要求，确保大局安全稳定。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，各控股企业其他参会人员通过视频会议参会。