4月18日，河南国控集团召开2023年度一季度经营管理分析会。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，总经理、党委副书记、副董事长陈文杰出席会议并讲话，集团领导班子其他成员、外部董事、总部部门负责人以及各控股企业领导班子成员参加会议，副总经理郭辉主持会议。
会上，装备公司、地煤集团、国控金汇三家企业汇报了企业的经营管理情况。集团分管领导分别就企业经营管理情况、重点工作考核情况进行了通报和点评，指出了经营管理工作中存在的问题,并提出了下一步措施建议。
集团安委会组织了安全生产教育专题培训，总结了2023年一季度安全生产工作开展情况，对二季度安全生产工作进行安排部署，并对集团系统应急救援队伍“大练兵大比武”活动进行动员部署，要求各单位尽快制订练兵方案和实施计划，明确责任人和时间安排，落实保障措施，确保活动安全有序高效开展。
陈文杰总结指出，集团一季度保持了安全平稳运行的良好态势，营业收入、利润总额实现双增长，资产盘活、外欠清收、对外合作等重点工作取得重大突破。要进一步细化产业转型发展方案，以四大业务为核心，构筑了“一体四翼”的发展格局。这些成绩的取得，是集团上下多年艰辛探索、寻求突破的结果。但同时，集团还存在着部分成员企业营业收入序时进度未完成、专项清收推进缓慢、营业成本费用过高、现金净流量流出等差距和不足，各单位下一步要围绕重难点工作，迎难而上，狠抓落实，力争尽快实现破局。陈文杰还对有关事项进行了安排部署。
一是狠抓基础管理，提高竞争能力。一要加强公文与档案管理。各单位要重视和提高本单位的公文处理水平，从公文格式、程序、内容、管理等方面加强业务人员培训，确保上报文件请示言简意赅、言之有物。二要关注政策与信息。各单位综合办公室要加强对经济、行业、产业的政策信息收集研究，为企业生产经营决策提供科学支撑。三要重视安全与法务。各单位要按照集团二季度安全生产工作安排，严格落实相关要求，扎实做好安全生产工作。要重视法务工作，增强法治思维、底线思维，充分认识法律风险防范对生产经营的重要作用，深入分析企业面对风险化解可能出现的法律问题，为下一步工作做好充分准备。四要强化人力资源管理。人才是企业发展的第一资源，各单位要强化员工培训，推进能力提升，同时结合有关惠企便企利企政策，加强外部市场分析，探索企业＋政府、企业＋平台、企业＋院校等多种合作模式，多措并举解决招工用工问题。五要加强资金、现金管理。各单位要把资金管理工作作为“一把手”工程，采取应收款项回收、资产项目盘活等多种措施加快资金回流，同时深挖融资潜力，加强金融政策研究，创新融资新思路，全面利用好各类内外部的融资资源，寻求融资突破，提高资金使用效率。六要深化对标管理。各单位要进一步深化对标模式、完善对标体系、优化对标指标，加强重点指标对标分析，强化市场化竞争意识。七要重视宣传工作。宣传工作作为执企兴企的重要方面，各单位要增强宣传工作的主动性，把宣传当做生产力、销售力、推介力，用情用心用力做好宣传工作。
二是珍惜发展机遇，实现转型发展。一要推动地产项目盘活落地。各单位要紧跟集团有关工作安排部署，相关企业要认真研究制定、落实细化每个地产项目的盘活方案，理清相关资源政策，抓住难得机遇，打赢资产盘活翻身仗。二要高度重视债务化解工作。有关单位要加快与金融机构对接，要充当本单位债务化解工作的第一责任人，增强工作主动性，积极配合集团工作。三要持续加强市场开拓。各单位要树立开放、创新、突破的发展概念，以“等不起、慢不得、坐不住”的干劲，加强市场开拓，为企业实现高质量发展蓄势赋能。各企业要按照工作计划安排，在深耕固有市场的同时，主动服务和融入国家重大发展战略，主动上门，主动推介，进一步密切与省管企业及大型央企的联系对接。四要持续深化国企改革。随着国企改革不断深入，通过资源内部整合、加强产业协同来体现竞争优势会成为常态化，各单位要主动适应，积极配合国企改革相关工作。五要加快项目投产进度。积极协调推进相关煤矿项目建设，挂图作战、倒排工期，争取早日实现出煤见效。
三是做好主题教育，落实各项工作。各单位要对相关方案认真学习，结合本单位实际情况，制定主题教育方案。一要在全面学习上下功夫。只有全面、系统、深入学习，才能完整、准确、全面领会新时代中国特色社会主义思想，各单位要在读原文、悟原理的基础上，结合工作实践，做到“学、思、用”完美结合。二要在全面把握上下功夫。各单位要全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，结合企业工作重点，找出主要矛盾，解决实际问题。三要在全面落实上下功夫。空谈误企、实干兴企，一分部署、九分落实。各单位要坚持用理论联系实际，坚持未来导向，坚持结果导向，坚持底线思维，发挥领导班子的示范引领作用，以上率下，认真谋划各项工作，把主题教育和“四大攻坚”结合起来，真抓实干。四要积极配合督导工作。各单位要高度重视督导工作，积极配合，对巡回指导组发现的问题要主动认领、照单全收、逐一整改，确保主题教育活动取得实实在在的成效。
四是关于工作要求。一要注重创新。各单位要增强创新工作的责任感、使命感，进一步解放思想，把创新工作作为“一把手”工程，及时发掘和培育新的经济增长点，保持企业经营平稳增长。持续推动对矿建资源整合的研究，力争通过规模化整合、专业化提升、智慧化改造，在矿建细分市场形成较强竞争优势。围绕绿色技术交易、数字平台交易等积极探索，形成专项建设方案。树立创新思维，高度重视对外交流合作，加快产品创新，为集团转型发展提供支撑。二要遵守纪律。各单位要遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、学习纪律、廉洁纪律、生活纪律，持续加强纪律作风建设，把带头守好党的“六大纪律”根植于心，始终将中央八项规定作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，严格要求自己。三要主动担当。在特殊时期，各单位领导班子要敢于担当，带头担难、担责、担险，带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，全力开创集团发展新局面。四要突出“三效”。各单位要牢固树立高质量发展理念，坚持效率导向、效益导向、效果导向，合理引导要素资源在不同区域、不同市场、不同业务之间的优化配置，培育高质量发展新动能。
会议最后强调，各单位要坚定信心，咬定目标、盯住重点，抓好二季度这个历史机遇期，争分夺秒、真抓实干！以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，推动集团实现高质量发展新突破，以实际行动不辜负省委、省政府对我们的期望！
