7月19日，河南国控集团召开2023年年中工作会暨安委会会议。集团党委书记、董事长姚忠卯，总经理、党委副书记、副董事长陈文杰出席会议并讲话，集团领导班子其他成员、外部董事、总部部门负责人以及各控股企业领导班子成员参加会议，副总经理郭辉主持会议。

会上，部分企业汇报了企业上半年工作开展情况。集团分管领导分别就企业经营管理情况、重点工作考核情况进行了通报和点评，指出了经营管理工作中存在的问题,并提出了下一步措施建议。集团安委会传达了省管企业安全生产现场警示会精神和近期全省重大事故隐患专项排查整治要求，通报了2023年上半年安全生产工作开展情况，并对高温汛期安全生产、消防安全工作以及下半年安全生产工作进行安排部署。

陈文杰总结指出，今年以来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结奋进、迎难而上，全面贯彻落实省委、省政府、省政府国资委决策部署，紧扣奋力谱写集团改革重生新篇章的目标，聚焦“四大攻坚”，围绕“四个坚持”，凝心聚力、真抓实干，推动各项工作取得新进展新成效。一是坚持攻坚克难，改革重组取得阶段性成效。在债务重组方面，持续优化完善协议重组方案；在项目重组方面，积极争取有关政策，为方案落地细化措施。二是坚持重点突破，生产经营持续改善。全面实现“时间过半、任务过半”，生产经营各项数据均创近年新高，市场开拓硕果累累。三是坚持安全生产，企业大局平安稳定。严格贯彻落实省政府国资委有关要求，坚持人民至上、生命至上，更好统筹发展和安全，有力保障了集团安全生产形势持续稳定。四是坚持主题教育学习，破解难题思路更加明晰。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大党员干部把学习习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量和实际成效。

同时，陈文杰对下半年工作做出了安排部署。要求集团“大干三季度、决胜下半年”，以改革重组为重点，以经济效益为中心，以合作创新为动力，为奋力谱写集团改革重生新篇章奠定坚实基础。一要提高政治站位，全力推动主题教育走深走实。二要把握当前形势，全力推动改革重组。三要紧盯目标任务，奋力实现“全年红”。坚定目标任务抓发展，坚定外欠清收增效益，坚定开源节流促发展，坚定安全管理不放松。四要坚持新发展理念，突出培育新的经济增长点。在“变中求进”、“变中开新局”，保持企业经营平稳较快增长，及时发掘和培育新的经济增长点。五要强化督导考核，推动企业高质量发展。充分发挥“百分制”考核的指挥棒作用，切实搞好、搞活内部分配，树立正确的考核激励导向，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，实现与企业共创、共享、共成长，推动企业高质量发展。

姚忠卯强调，一是要深化提升主题教育、改革重组和经营管理，全面完成年度目标任务。以强化理论学习指导发展实践，紧紧围绕集团改革重组的重难点任务，坚持问题导向，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验，持续加强经营管理，为实现全年目标打下坚实的基础。二是要全力维护大局的安全稳定，为各项工作的推进提供良好的氛围和坚强的保障。安全是发展的基础和前提，把安全评估作为一切工作开展的出发点，预判研判单位安全形势，将安全事故消灭在萌芽之中。要培育“人人重视安全，人人参与安全，人人都是管理员”的企业安全文化，以“时时放心不下”的责任感，抓牢抓实安全生产各项工作。三是要坚持人本思想，全心全意依靠广大干部职工做好各方面工作，为中国式现代化建设河南实践作出更大的新的贡献。企业高质量发展进程离不开每一位做出突出贡献的优秀员工，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，实现与企业共创、共享、共成长，打好集团脱困重生和转型发展的攻坚战、突围战。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，各控股企业其他参会人员通过视频会议参会。