为贯彻落实省委省政府、省政府国资委“三重组一改革”工作部署，9月20日，河南国控集团召开“决战四季度，打赢攻坚战”工作动员会，对全年经营目标任务和重点工作进行再强调、再动员、再部署。进一步统一思想、凝心聚力，确保圆满完成改革重组和经营发展任务。集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉安排部署下步重点工作，会议由集团党委委员、总会计师李景山主持。

会上，郭辉通报了集团1-8月份经营目标任务完成情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。他指出，各单位要紧紧锚定集团“三重组一改革”中心工作和年度经营计划，与时间赛跑，向目标冲刺，以决战决胜姿态扎实做好各项工作。一是突出重点、加强措施，确保改革重组稳步推进。全力做好风险化解、资产盘活和深化改革工作。二是压实责任、协同联动，加快推动资产盘活实现重要突破。针对重点难点，集中优势资源实现重点突破。三是提振信心、全力冲刺，确保年度经营目标任务圆满完成。紧盯落后指标和短板弱项，加强日常调度，提升经营质效，以扎实有效的措施狠抓各项任务落实。四是加强力度、重点攻坚，全力推动债权清收应收尽收。要牢固树立债权清收就是创效增收的经营理念，通过制度激励、任务奖惩等措施应收尽收、应清尽清。五是深化改革、提质提效，全面做好企业内部改革提升。要突出对标改进，坚持算账经营，持续推进创收增效、提质增效、降本增效。

陈文杰在讲话中指出，今年以来，面对改革重组和高质量发展的双重任务，集团上下顶住了超出预期的压力，克服了难以想象的困难，稳住了生产经营的基本盘。一是上下联动，一体推进，主题教育成效显著。广大党员干部以强烈的政治自觉和饱满的政治热情投入主题教育，以担当作为、实干实绩，推动集团高质量发展取得新成效。二是分类攻坚，全面突破，改革重组有序推进。各项重组工作都在按照整体方案有序推进、成效明显。三是分块搞活，激发动力，生产经营态势向好。各单位以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，从细处求精益，宽处谋布局，抢抓关键节点，集团整体经营态势向好，为改革重组提供坚强保障。

陈文杰要求，集团正处在改革重组的克难攻坚期、经营发展的爬坡过坎期，要进一步增强责任感、紧迫感、危机感，以最强信心、最大气力、最实举措，全力抓好6件事，奋力开创集团高质量发展新局面。一是凝心铸魂，全力抓好深化内化转化。要切实总结好、巩固好、拓展好主题教育成果，进一步把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，内化落实为集团改革重组高质量发展的动力。二是昼夜兼程，全力抓好改革重组。要按照省委、省政府“三重组一改革”工作整体部署，加压奋进、迎难而上，凝心聚力推动改革重组工作落实落地。三是提速提效，全力抓好经营发展。要对标对表四季度经营目标和专项工作任务，发挥好领导干部“关键少数”的“关键作用”，强化督促落实，坚决全面完成集团全年经营目标。四是紧盯隐患，全力抓好安全稳定。要加强内部管理，排查整治各类风险隐患，确保大局稳定。五是强化考核，全力抓好高质量发展。树立正确的考核激励导向，切实搞好、搞活内部分配。进一步加强干部队伍建设，鼓励广大干部勇挑发展重担，促进实践实干实效。六是转变作风，全力抓好工作落实。要深入调查研究、提升决策办事本领，把改革重组的力度和经营发展的速度统筹起来，不折不扣落实工作部署，以改革突破推动发展突围。

陈文杰强调，各单位要提高站位，巩固干事创业的大好局面。一是严明纪律，令行禁止，争当模范。围绕改革重组工作，要牢固树立“上下一盘棋”的思想，提高政治站位，强化责任担当，严格落实工作部署，在务实功、求实效上下功夫。二是适应形势，把握当下，出彩今天。要准确把握当前形势，在“干、变、新”上做文章，抓好生产经营、内部管理、发展规划等各项工作，进一步提升战斗力、凝聚力。三是迎难而上，舍我其谁，无愧自己。随着改革重组工作进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头，领导干部不仅要一级抓一级、一级带一级，还要一级干给一级看，以“带头干”的硬作风凝聚民心民力，推动企业发展。四是坚定信心，锲而不舍，迎接胜利。各单位要珍惜当前新一轮国企改革新形势新要求的历史机遇，面对挑战要自我加压，面对未来要坚定信心，面对困难要主动作为，为河南国控集团的改革重组和转型发展做出新的贡献。