10月12日，省政府国资委内审与风险防控委员会办公室主任孙儒伟、副主任李广东一行到河南国控集团调研指导内审与风控工作，并召开座谈会。河南国控集团副总经理王献锋，总经理助理兼审计中心主任郑强、审计中心全体成员参加座谈。

座谈会上，王献锋向调研组介绍了集团审计委员会和内审风控机构概况及人员队伍建设情况，并对集团审计中心内部审计和风控工作开展情况作简要汇报，近几年，河南国控集团内审与风控工作紧紧围绕省政府国资委和省审计厅工作部署，在董事会及审计委员会的领导下，一是建立了党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制和内部审计分级管理体制，逐步形成集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。二是建立健全了内部审计制度体系，形成了以《河南国控集团内部审计管理办法》为统领等10项具有集团特色的内部审计制度体系。三是不断拓展审计监督的深度和广度，集团审计中心近年来共开展审计项目28项，对17名领导人员开展了经济责任审计、对11家企业开展了各类专项审计。四是多项举措推进审计整改，制定了一系列整改制度推动集团内外部审计查出问题整改工作制度化规范化，并定期开展“回头看”检查促整改。五是推进违规经营投资责任追究体系建设，健全完善“1+N”项配套工作制度，实现违规经营投资责任追究工作体系全覆盖。六是积极推进数智化建设，初步建立了审计管理、合同管理、风险管理等信息化系统，全面加强审计制度体系建设，充分发挥了风险防范职能及内部审计促进企业管理发展的作用。

听取汇报后，孙儒伟对集团近年来内部审计工作取得的成果给予充分肯定，并同与会人员就集团审计委员会的沟通及运行机制、内部审计人才库建设、违规经营投资责任追究人才库建设、风险管理等方面进行了深入交流，共同讨论了解决办法。

最后，孙儒伟介绍了省政府国资委内审与风险防控委员会成立的背景与意义，并对集团内审与风控的下一步工作提出意见：一是进一步完善内部审计人才库建设，逐步实现人才库建设制度化、规范化，注重工作方式创新，通过以审代训等方式逐步打造集团系统内部审计队伍，充分调动内部审计人员工作积极性和创造性。二是省政府国资委内审与风险防控委员会下一步将对省管企业审计委员会的履职方式、议事范围及议事工作机制等进行明确，企业审计委员会应与省政府国资委内审与风险防控委员会做好衔接贯通，并与企业内部审计机构职能联系起来，畅通沟通和运行机制，充分调动审计委员会利用自身的专业发挥对内审和风控工作的监督指导作用。