12月2日，为认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委“三重组一改革”决策部署，全面高效完成改革重组工作任务，河南国控集团以“树形象、增信心、出成绩”为目标，开展“大干三十天”攻坚行动。为与时间赛跑，集团实施周六例会制度，让各单位平时能以更多的时间、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动各项工作任务高效落实。集团党委书记、董事长陈文杰主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议。

会上，各单位逐一汇报了本周工作完成情况和下周工作安排情况，并提出需要协调解决的问题和工作建议。分管领导针对有关工作，对照既定目标找差距、说不足，进一步压实责任、细化措施。郭辉以12月20日为目标节点，对项目重组工作进行了重点安排。

陈文杰全面回顾盘点了集团11月份重点工作，就改革重组、经营发展、组织宣传等工作给予了高度肯定和赞扬。同时对12月份重点工作进行安排部署。

陈文杰指出，面对改革重组和高质量发展的双重任务，集团上下11月份顶住了超出预期的压力，克服了难以想象的困难，取得了可圈可点的成绩。一是改革重组实现重要突破。各项重组工作都在按照整体方案有序推进、成效明显。二是对外合作成绩突出。中原产权公司成功举办民营企业股权转让签约，装备公司价值2.44亿元的高端智能矿用液压支架整装待发，地煤集团、国控建设不断加大市场开拓力度，成效显著。三是地产项目盘活取得重大突破。关虎屯4#地块安置房建设已进入收尾阶段，各项工作正在紧锣密鼓加快推进，为年底交付夯实基础。四是干部队伍建设进一步强化。通过建强组织、配强班子、用好干部、盘活人才，激励干部敢担当、善作为。五是组织宣传工作成绩斐然。围绕集团中心工作，整合各类媒体资源，发表新闻六十余篇，为企业发展摇旗呐喊，为改革重组造势鼓劲。六是纪委工作强势推进。坚持问题导向，着眼解决债权清收工作中的实际困难，助力清收工作不断取得新进展。

陈文杰要求，12月份是总结全年，谋划未来的关键一个月，对推动高质量发展、落实上级工作部署意义重大、责任重大，要进一步做好经营发展和安全生产工作，确保圆满完成今年各项目标任务。一是全面铺开改革重组工作。按照有关工作方案，加压奋进、克难攻坚，全力做好风险化解、资产盘活和深化改革工作，确保大头落地。二是全面做好工作总结。要客观总结成绩，提炼工作亮点，同时结合集团实际，围绕中心工作，认真谋划来年工作。三是全面做好换届工作。要牢牢抓住工作重点和关键环节做好集团党委换届、工会换届、基层班子任期换届等工作。四要全面关注安全维稳。要压实安全生产主体责任、加大安全宣传工作力度、全面排查整治各类风险隐患、做好信访风险防控，全力保障集团安全形势稳定。五是持续做好债权清收工作。全力推动债权清收应收尽收、应清尽清。六是加强内部业务协同。要进一步整合内部资源，发挥各自平台作用，在业务发展、难点突破、人才支撑等方面加强协同，增强大局意识。

陈文杰强调，各单位要准确把握当前形势任务，进一步提升战斗力、凝聚力。一是要敢于担当，务实重干，做组织上放心的人。二是要充满激情，坚持不懈，做值得职工信赖的人。三是要站位高远，胸怀天下，做充满情怀的人。各单位要珍惜当前新形势新要求的历史机遇，面对挑战要自我加压，面对未来要坚定信心，面对困难要主动作为，为河南国控集团的改革重组和转型发展做出新的贡献。

集团领导班子其他成员、总部部门负责人及各控股企业领导参加会议。