为扎实做好2024年新产业谋划研究工作，推动集团产业结构优化升级，1月15日上午，河南国控集团组织召开新产业发展研讨会。集团党委书记、董事长陈文杰，党委副书记、副董事长、总经理郭辉参加研讨交流。

会上，7家企业围绕集团“树形象、增信心、出成绩”工作要求，就前期研究谋划的12个旨在补短板、强功能、利长远的新产业意向项目进行汇报，重点聚焦新产业发展方向、现有产业基础、项目可行性及必要性、未来发展目标和具体实施路径等进行了交流探讨。参会的部门负责人和集团领导依次展开点评，提出意见建议。郭辉指出，新产业发展项目研究要强化分类、找准方向，产业发展与企业的人才、技术、资金和机制等资源相匹配，进一步做实做细项目商业模式和盈利模式的充分研究论证，进而形成新产业发展的整体规划并稳步推进实施。

陈文杰董事长对各单位做出的新产业谋划工作，以及体现的责任和担当给予充分肯定。他强调，新产业发展研讨顺应全省“项目为王”的发展导向，体现了国控集团现实发展的迫切需要，各企业要继续深入新产业谋划和项目论证，一是明确方向、找准定位。各部门和单位要认真研究加强思考，切实改变产业散弱零小的布局，坚持正确的战略定位和发展方向不动摇。二是切合实际，分项推进。根据企业转型发展需要，做好项目筛选和投资论证，成熟一个推进一个。三是深化改革，防范风险。加大资金和投资收益预期风险防范，研究出台考核激励办法和风险防范制度等相应文件，坚持权责利捆绑，收益共享、风险共担。四是研究政策，全力推进。关注新政策动向，加大政策研究力度，将项目发展与十大战略、绿色低碳等政策导向做深度结合。五是锲而不舍，久久为功。项目的落地并非易事，需要长期努力和艰苦付出，要坚持不懈，久久为功。六是加强组织，统筹规划。集团要加强规划引领，统筹推进，推动各单位和集团形成协调统一的发展合力。

陈文杰对下一步工作作出安排，一是建立集团转型发展项目清单，加强项目研究论证，做实做细项目收益及目标量化测算，明确产业发展方向和时间进度，加强协同推进。二是提升激励机制，由集团统筹规划，企业揭榜挂帅，配套考核优化，建立“规划先行，责任到位、考核跟进、风险防范”的机制。三是鼓励大家增强信心，在省委、省政府的坚强领导下，依靠多年形成的产业基础和优质人力资源储备，集团在新一年定能取得新的业绩，开拓新的局面。

副总经理魏华阳主持会议并对下一步新产业研究和项目立项工作作出具体安排。集团领导班子其他成员、相关部门负责人及部分成员企业主要负责人、分管负责人、新产业研究人员等30余人参会。