以案促改工作开展以来，国控集团党委始终围绕“查处一案、警示一片、治理一方”的目标，坚持问题导向，把整改解决问题贯穿全过程，从严从实开展工作。截止目前，共完成问题整改84条，正在整改13条；共修订制度67个，新建制度102个，正在修订制度6个，正在新建制度6个。

为进一步深化工作成果，确保整改不走样、不落空，3月27日上午，国控集团党委召开了整改情况汇报会，就以案促改工作前阶段开展情况进行了小结，重点对查摆出的问题和整改落实情况进行了集中评议。国控集团领导班子成员、本部各部门负责人和控股企业党委（总支、支部）书记、纪委书记（负责人）共计40余人参加了会议。

汇报会采取台账汇报方式，12家企业和本部9个部门围绕前期通过三次排查和督导、回头看建立的台账，逐条汇报整改措施和整改结果，接受现场评议，不走过场。集团各领导班子成员针对分管的部门和企业汇报情况，重点从“三个到位”，即：问题找的是否到位、措施制定是否到位、整改结果是否到位进行评议，揭摆问题不留情面，指出缺点毫不护短，梳理出了整改中的薄弱环节，明确了存在的问题和下步整改的方向。

最后，集团党委书记、董事长、总经理袁顺兴就完成整改工作明确提出三点要求：一是各单位（部门）要按照制定的整改方案和整改台账，按时、保质、保量完成整改。二是整改期限一到，集团纪委要组织精干力量，对每个单位（部门）的整改结果进行验收。两周内验收完毕，验收的情况要专题向集团党委进行汇报。三是各单位（部门）到期没有完成整改的，要书面向国控集团说明情况；对凡是工作不力，推诿扯皮，无故不按时完成整改的，要提出处理意见，报国控集团纪委审定，进行追责，确保完成任务。

会议还听取了有关单位（部门）关于内部专项检查和效能监察整改情况、监察建议书整改情况的汇报，并对下一步以案促改工作常态化制度化的精神进行了传达。