“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，销售集团党委认真贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，力戒形式主义、官僚主义，把化解历史遗留问题、着力抓好问题整改、促进企业发展高质量作为重要内容，将思想建党、理论强党作为根本遵循，将学思用贯通、知信行合一作为目标方向。结合此次主题教育开展契机，坚持问题导向，采取有力措施，建立健全了相关制度，不断将主题教育引向深入。

一是落实省委省政府国企改革攻坚要求，专题研究破解公司国企改革中的重大难题，统一思想，坚定信心，把握公司国企改革的政治方向，制定公司改革改制中遗留问题解决的工作措施，明确责任领导、责任部门和完成时限。鉴于该项改革改制工作的复杂性，拟委托河南仟问律所作为该项工作的代理单位，协助解决有关法律及改制中的疑难问题，确保我公司国企改革化解遗留问题工作按期完成。

二是扎实推进河南国控集团员工薪酬改革试点工作落地，在国控集团有关部门指导下，科学制定《河南省煤炭销售集团职工薪酬管理办法（试行）》，经过反复论证和征求意见后，已提交职代会审议通过后进行实施执行，极大调动员工工作积极性，激励员工创新创效、提升效益，促进企业高质量发展。

三是贯彻落实习近平总书记大抓基层大抓支部重要指示精神，根据我公司三项制度改革后党员变动情况，及时对所属各党支部党员进行重新划分，方便了党员教育管理，充分发挥党员在生产经营中先锋模范带头作用，提高了基层党支部的战斗力。

四是筹建秦皇岛豫控能源有限公司和山西榆林象道物流园发煤基地，打通销售集团西北煤炭的港口销售通道，建立自营销售模式，扭转以往合作经营存在问题的不利局面。近一个月来累计组织发运煤炭近125000吨，为企业提质增效、防控风险、做大规模、高质量发展打下坚实基础。

五是进一步明确领导班子成员工作分工，强化党员领导干部联系单位制度，要求深入开展调查研究，切实解决基层实际困难，助力企业高质量发展，取得良好社会效果，受到基层单位和职工群众的一致好评。

六是强化纪律约束，重申《河南省煤炭销售集团请销假和考勤管理制度》，进一步严肃工作纪律，加强人员管理，将员工请销假落到实处。

七是按照河南国控集团员工招聘管理规定，拟向社会公开招聘企业综合管理人员，补充管理人才队伍，解决公司管理人才短缺问题，努力打造“政治强、本领高、作风硬、敢担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的管理队伍。