自今年以来，为持续优化公司运营体系，提高信息化应用水平，平煤机装备公司开展系列精益管理流程优化沙龙实践活动，助推企业小步快跑爬坡，为企业高质量发展提供蓬勃内生动力。

 一是全员参与、精心组织。以周为节点，编制年度精益沙龙活动工作计划，把精益管理嵌入到沙龙全过程。每个部门根据部门职责提出精益改善议题，组织相关单位负责人讨论，公司分管领导参加。今年以来，先后围绕精益生产、精益供应链、精益研发、品质提升、信息化建设等，组织开展了19次精益沙龙活动，在全公司营造了学精益、用精益、比精益的浓厚氛围。二是拥抱问题、精准发力。精益的本质是管理，管理的本质是解决问题。每次精益沙龙活动，以问题为导向，打破思维定式，对经常反复发生、运行成本高、权责结构复杂、循环时间长的等相关问题，用精益思维畅所欲言，寻求最佳解决方案。目前已梳理出62项亟待优化的管理流程，并借助信息化手段进行痕迹化管理，对问题整改进行全程监控、滚动管理、持续改进，问题管理的效率和效果明显提升。已规范整改了其中49项问题，有效的改善了公司主要业务流程的运转效率，大幅降低公司的组织成本和经营管理成本。如建立精益生产理论模型，以价值流为导向，细化权责，精益管理，牵住成本管控“牛鼻子”，消除浪费，增效提质，持续改进。三是推进管理与信息化深度融合。为发挥数据平台的作用，建立起各个流程的数据管理维护体系，不断推动从职能管理向流程管理转变。重点启动了智慧化生产控制系统、智慧化配套系统以及智慧化薪酬体系等管理信息化项目，打造企业管理生态链，支撑企业从业务流程分析建模、运行监控、绩效管理到优化改进的全过程信息化集成管理，以信息化持续优化管理体系，倒逼经营模式、组织模式的变革。

 企业管理之路没有终点，只有新的更高的起点。推行精益管理，不是另起炉灶、推倒重来，更不可能一蹴而就、一劳永逸，而是一点一滴、持续不断的改善，涓涓细流汇成江海。根据内外部经营环境变化，打造最有效率的运营管控模式，还有很多可挖掘的潜力和工作需要去做，平煤机装备将在集团公司的正确领导下，持续深入探索与实践，为企业高质量发展不断集聚智慧和力量，持续注入干事创业的新元素和新动力。