9月7日中午，国控集团总经理姚忠卯带领总会计师李景山、副总经理王宏伟等一行5人，放弃节假日休息时间，顶着炎炎烈日莅临工建集团调研指导工作。工建集团领导班子成员参加调研活动。

党委书记、董事长朱张顺首先汇报了工建集团房地产开发项目销售、回款及施工项目进展、债权清收等方面情况，以及当前和今后一个时期正在狠抓的几项重点工作。总会计师吕计划具体汇报了省立医院相关情况，副总经理马新献、马飞勇补充汇报了濮阳PPP投资收益和回款情况，岗李项目工作进展、信诚公司运转情况及下一步壮大规模的思路。听取汇报过程中，姚总不时插话，就工建集团面临的的问题提出了解决的思路、方法和措施。

姚总对工建集团近年来深化改革、管理提升、转型发展取得的成绩给予了充分肯定，对工建集团领导班子的状态和作风给予了充分认可，并结合市场环境、政策变化、企业自身情况，提出了拓市场、抓管理、创效益、谋提升，实现企业效益最大化的具体要求。他指出，预算管理可优化资源配置，要充分发挥预算人员功能，项目需要增加开发建设费用，可以交由预算人员先行审核，核减的费用经认可后，可以给予预算人员相应的奖励。针对平顶山中医院项目，他要求工建集团牵头，认真研究图纸、合同，做好详细测算，拟定汇报方案，会同金汇公司一道再向当地政府沟通报告。他强调，要进一步提高站位，坚定信心，充分发挥国企在市场竞争中的优势，更多地参与政府项目竞标，不断扩大市场份额；要在干好工程的同时，把帐算好，有效防范风险，实现稳健经营；要锻造企业高质量发展的“梁”和“柱”，打造一流的团队,这将是国有企业核心的优势，将助力企业实现长远健康发展。

总会计师李景山、副总经理王宏伟也围绕各自分管工作，进行了指导和交流。