10月9日，地煤集团召开总经理安全办公会，会议通报了三季度安全大检查情况，总结了前期安全生产工作，结合三季度以来省内外发生的多起不同行业典型事故案例，围绕“事故教训在哪里、风险隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”这四问进行了认真对照反思和深刻分析释答，对四季度安全工作作出了安排部署。地煤集团副总经理常立志主持会议，党委书记、董事长、总经理李应周出席会议并讲话。

会议指出，近期省内外多起事故最深刻的教训就在于“不落实”，对出现的异常情况不重视，对发现的隐患整改不及时，安全工作流于形式、浮于表面、疏于忽微，致使小问题变成大问题，小管涌沦为大塌方，最终导致事故发生。

会议要求，要继续深化双重预防体系建设，认真分析研判本单位各类风险，科学制定防范措施，要树立“隐患就是事故”的观念，认真梳理分析、对症根治本单位易发隐患和重复隐患，发现隐患要第一时间消除，确保把隐患问题消灭在萌芽状态。要加强现场安全管理，特别是危大工程、危险作业管理。要继续推行地煤集团针对安全工作提出的“三加强一追究”和“四项安全举措”，将安全生产落到实处。

会议强调，要时刻保持忧患意识，不能因为安全周期长就麻痹大意、安全形势稳就掉以轻心、大事故离我们远而高枕无忧，要把“安全发展”的理念刻在心上、落实在行动上。要强化安全责任，查控风险隐患，杜绝各类事故，倡导雷厉风行、马上就办、办就办好的工作作风，抓实抓好各项安全工作，确保实现全年安全生产。

地煤集团班子成员、各职能部门负责人、所属公司主要负责人和安全负责人、各煤矿矿长等30余人参加会议。