11月28日，豫粮集团总经理王晓伟、财务总监任才深入所属企业工业公司，对其债权清欠工作进行专题督导，工业公司领导班子成员、清欠领导小组及相关财务工作人员十余人参加会议。

督导会上，集团领导首先听取了工业公司2019年目标任务完成和债权回收进展情况汇报。工业公司负责人重点对债权回收采取的办法，遇到的困难进行了解释，并对下一步加大回收力度将要采取的措施进行了说明。

任才作为分管领导，对工业公司在债权回收过程中制定的办法，采取的措施以及清欠效果都一一进行了点评。针对工业公司债权回收工作不甚理想的不争事实，她指出，工业公司之所以债权回收任务重，不是一天两天形成的，也不是一年两年形成的，成因复杂，历史遗留问题较多，因此回收困难重重，可以说任重道远。今年集团的债权清欠目标能否实现，可以说成败维系于工业公司一家。为此，从现在到年底前，工业公司务必要更加提高站位，要再谋划再计议，把债权回收作为重中之重，定人定数倒排时间，不仅要有行动还要有结果，按照国控要求，每天必须向集团报告清欠进展情况。

王晓伟在总结讲话时指出，根据最新统计数据，集团其他各项指标趋稳向好，经测算完成全年目标任务把握很大，只有债权回收板块不容乐观，难点痛点关键点全在工业公司。他严厉指出，从目前清欠效果看，工业公司对整个国控系统清欠形势把握不准认识不清；对债权回收工作重视不够；对债务方压力传导不到位；对债权形成的历史原因分析、汇报的不够透彻；领导班子对债权回收没有形成合力，缺少可操作易操作行之有效的清欠方法。王晓伟对清欠工作提出三点要求，一工业公司要统一思想，树立信心，下定决心，以钉钉子的精神对待债权回收工作；二要尽快召开领导班子会议，就有关问题逐一研究分析，做出决策，会议纪要报集团；三公司领导班子要在债权回收工作上投入更大精力，主要领导要亲自参与，盯住问题不放，派出专人推进，务必见到工作实效。

会上，听取了工业公司以案促改工作汇报，班子成员集体对王志远案情及悔过书进行了再次深度学习。一致表示，王志远作为国控集团原总经理助理，官职不大，任职时间不长，但造成的损失很严重、影响很恶劣，给党员干部敲响了警钟。我们要引以为戒，对照“十查”认真反思深刻剖析，决定从思想上纠正认识偏差，从行动上同上级党委对标对表，以以案促改为契机，充分发挥党员先锋模范、干部引领示范作用，为企业经营发展创造良好环境。