7月27日，国控集团一届六次职代会暨2019年度表彰大会胜利召开后的第一天，党委书记、董事长姚忠卯便专程来到国控建设集团百合花园项目现场调研指导工作，强调要早日干好这一民心工程，为购房户交上一份满意的答卷。国控集团董事会秘书、办公室主任吴枚陪同调研。

姚忠卯深入项目工地，边走边看、边问边聊，从国控建设集团董事长李良勇、总经理戴宝森等同志的汇报中掌握了项目总体规划、总平设计、总体体量、分期建设、各项建设参数指标等方面的具体情况，对安全质量、文明施工、形象进度等表示满意。

在随后召开的座谈会上，姚忠卯详细听取了李良勇、戴宝森关于近段时间所谈的几家潜在合作方投资方案的介绍，以及国控建设集团全资子公司、项目建设单位郑州新泰臻房地产公司梁翠玲等几名同志关于项目规划、建设等方面情况的汇报，对项目现阶段所面临的实际困难和问题有了更加清晰的认识。对于资金问题，他鼓励国控建设集团多接洽有实力、有信誉的房地产公司，多研读比较对方的合作方案，梳理出对自身最有利的方案并尽快组织资本运作方面的专家开展论证。他指出，要做好转阶段工作，在与各合作方的洽谈中从“看”转换到“发声”；要做好转角色工作，从“建设”的角度转换到“资本运作”，这是思维和身份的转变，也是工作重点的转变。在谈到引进投资合作模式时，他要求：一要保证项目的顺利建设进程，工程不能停步；二要兼顾对方合理利益的同时，保证我们的效益最大化；三要在满足以上两条的基础上，确保合作模式合法合规。他强调，对于我们自己的方案，要列好进度，尽快把最终方案定下来，引来资金，保证项目顺利建设。

在座谈的过程中，姚忠卯对国控建设所做的工作、取得的成绩给予充分肯定，勉励干部职工坚定信心、担当作为，凝聚众志成城、全力以赴、共克时艰的强大合力，为集团打好风险化解和转型发展攻坚战作出更大贡献。他指出，龙湖百合花园是个很好的项目、优质的项目，一定要把稳方向，实现综合利益最大化。他要求，把握好“既快又好还省”的大原则，既要倒排工期、保证按期完工，又要加强管理、严格标准、做到保质保量，还要科学规划、周密计划、合理安排，确保项目安全平稳、高效有序推进。他强调，要积极做好与内购房职工的沟通协调，主动接受内部职工代表对项目的监督。

李良勇、戴宝森表示，将认真学习宣传、贯彻落实好国控集团职代会精神，加强疫情防控常态化条件下的安全生产，巩固风清气正的政治生态和上下一心、团结一致的干事创业氛围，奋力提升质量效益，为国控集团行稳致远、高质量发展作出新的更大贡献。