标学习先进经验  取长补短助力发展

——煤炭销售集团前往河南能化集团供应链有限公司参观学习

11月16日下午，为贯彻落实国控集团2020年工作会议精神，持续推进销售集团党委书记、董事长、总经理江波对标河南能化集团供应链有限公司考察交流成果的对接实施，对标先进找差距，补齐短板促提升，进一步学习借鉴同行业优秀企业在管控模式、运营机制、内控管理、制度建设等方面的先进经验和成功做法，加强交流与了解，由党委副书记陈伟、纪委书记王宏鑫带队，集团综合办公室、企管部、财务部、党群工作部负责人等一行6人前往河南能化集团供应链有限公司开展调研和座谈。

座谈会上，河南能化集团供应链公司运营部部长刘文林对销售集团一行表示欢迎，并对河南能化集团供应链公司的发展历程、组织构架、人力资源管理、分配激励机制、经营状况、信息化建设、风控管理、下一步规划、重点业务推进及企业文化等情况进行了介绍。随后煤炭销售集团各部室负责人以互动问答的方式与能化集团供应链公司各部室负责人就供应链公司对分公司、业务部的监管方式、内部审计、品牌建设、投融资管理、薪酬与考核体系等问题进行了深入的交流与探讨，同时还对供应链公司的党的建设、企业文化等进行了实地参观考察。在参观考察过程中，销售集团一行“看得细，问得实，学得深”，为深化交流合作奠定了良好基础。

陈伟表示，河南能源化工集团成立多年，作为我省国有企业的龙头老大、入选世界500强，跻身我国国有企业发展第一方阵的行业标杆企业，在企业的顶层设计、各项管理机制建立、多元化领域发展上有很多值得借鉴与学习的地方。随着国家供给侧结构性改革的深入，为适应新时代发展要求，河南能化集团成立组建供应链公司已迈出新的步伐，取得了一些成功的经验，今天的交流座谈受益匪浅，不虚此行，收获满满，深受启发，为我们今后发展和工作开展提供了宝贵经验。同时也希望以此次调研为契机，加强双方今后的常态化互访、互学，以实现深层次的信息沟通、成果共享，相互促进、达成共赢。