9月7日下午，工建集团在郑州总部举办法律大讲堂、审计检查的关键点及规范化建设意见和竣工结算法律法规培训会议。领导班子成员、机关中层干部、各分（子）公司经理、支部书记和财务相关人员参加会议。公司常务副总经理张小亮主持会议。  

会议邀请河南成务律师事务所杨东律师对建设工程施工合同司法解释新旧版本存在的变化进行讲解，针对企业如何加强过程管理、防范各类风险切实保护企业权益方面进行详细解读。杨东律师通过案件案例，结合工建集团当前形势，对在建设工程合同履行过程中应当注意的主要问题提出几点意见，一是在合同履约过程中做好资料收集，无论是自建项目还是合作、分包项目都要采取全过程管理；二是对建设工程价款优先受偿权18个月的起始点作出了详细解释；三是对农民工工资问题要求项目做到实名制管理，从劳务合同、考勤、工资发放等环节履行管理责任；四是对工伤责任问题的防范和承担方面提出具体要求。  

财务部部长叶希锋就近年来审计厅、国资委、外部事务所、国控集团及公司内部审计检查出来的问题，结合公司各项管理制度要求，从决策程序、对外投资、招投标问题、中央八项规定、制度化建设、财务规范化、生产经营与资产保值增值、薪酬管理问题等九个方面对审计检查的关键点进行分析总结，并从合理、合规、合法角度提出了规范化建设意见。  

成本合约部副部长侯灵云带领大家对《建设工程价款结算暂行办法》进行了系统学习，结合公司签订的相关合同条款对应上述文件工程价款结算条款进行对比分析，要求各分子公司、项目部经理回去后仔细对照研判合同中对应的价款结算条款，提前对项目竣工结算做好谋划。

本次培训既有对相关法律法规及制度的讲解，又有针对企业具体情况应如何开展工作的方法，具有很强的针对性、实用性和操作性，有效提升了项目管理人员的法务、财务和经营管理能力，进一步增强了干部职工的法律意识和风险防控意识，必将为推进公司重组改革提供有力保障。