河南国控集团平煤机装备公司坚持创新引领,不断释放发展新动能,市场知名度、影响力、综合实力等稳居行业第一方阵,创造了多项世界第一,产品远销德国、俄罗斯、乌克兰、越南等国家,是目前中国唯一将产品出口到德国的煤机企业。

突出科技创新为引领,以 “创”促 “效”增强内生动力。坚持走好创新驱动发展这个 “华山一条路”,技术创新能力持续增强。引进焊接机器工作站,完善焊接数据库,成功研制翻转平台,焊接机器人效率提高 15% ,部分工序一次焊焊达率达 90%以上。积极开展煤机前沿技术研究,在设计、工艺、制造、设备、质检、售后等方面实现协同创新、全面提高,先后被评定为国家高新技术企业、省重点上市后备企业、省制造业头雁重点培育企业、省质量标杆企业。

突出品牌创新为重点,以 “质”促 “效”推进质量强企。坚持走质量强企之路,形成质量管理体系闭环,对主导支架产品提出 “三年不升井、五年不大修”目标,在生产管理各部门推行“错题本”管理方法,详细记录问题分析、整改措施。以自检互检、正金字塔监督体系、倒金字塔责任体系、三个价目表奖罚体系、产品追溯体系形成四化全员管理计划市场;以分厂内部返修、跨分厂返修、外协返修、生产部返修、内部索赔、外部索赔 6 种质量交易场景和 5 项后台管理迭代形成质量交易单管理自由市场,最终实现售后质量闭环 + 外采外购闭关 + 内部管理闭环。

突出管理创新为保障,以 “改”促 “效”释放发展活力。积极推行中层管理人员 “竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制”,激发干部 “拼”的意识、 “闯”的干劲。坚持顶层设计,实施瘦身健体,推动煤机配件、电镀业务、非煤业务团队以 “工资入股”“风险共担”的形式进行 “先行先试”专业化营运改革,管理人员薪酬与利润挂钩。深化生产分厂事业部改革,将事业部管理向子公司管理过渡,逐步实现子公司管理,并全面实行市场化。以组建劳模 (技能人才)创新工作室工作为抓手,创建 4 个劳模 (技能人才)创新工作室,近三年来共完成 167 个攻关项目和 26 个工艺创新课题,获得 65 项实用新型专利。