为认真落实集团公司“四化”强企、质量强企、政治强企、创新强企发展战略，规范项目施工管理行为，确保施工现场实体质量和工作质量，结合企业发展和管理需要，近日，集团公司出台了《项目管理问题处罚细则》，自2018年1月1日起实行。

《项目管理问题处罚细则》分为技术质量、工程进度、安全文明施工、经营管理、党群行政管理等十二个部分，共计264条。该细则突出问题导向、强化追责问效，针对项目日常管理工作中的关键点、风险点、薄弱点，对每一项具体工作定标准、定对象、定责任、定处罚金额，被处罚人员涉及分公司（项目部）领导班子成员、项目总工、施工员、质量员、安全员等各类管理人员及机关相关责任人员，单次罚款金额50元～50000元不等。

该细则的颁布实施，体现了集团公司推进“四化”建设落实落细落地的战略定力，体现了对项目管理问题的高度重视，也体现了狠抓质量提升的恒心决心。集团公司要求，各基层单位和机关处室要不折不扣地抓好处罚细则的贯彻落实，讲好岗位政治，全面转变思想观念，全面增强应知应会应责能力，着力提升现场管理水平，保证工程质量、进度、安全目标的顺利实现，全力以赴打造河南工建品牌。

为推进《项目管理问题处罚细则》的贯彻落实，2017年12月19至20日，公司举办了深化企业“四化”建设、推进现场“三位一体”工作培训班，公司领导班子成员，各分公司（项目部）技术负责人、项目总工、施工员、质量员、安全员及部分项目经理共160余人参加了培训。会上，重点解读和贯彻了该细则，通过培训和交流，与会人员提高了思想站位，统一了思想认识，坚定了工作决心，一致表示，要深入贯彻会议精神，认真践行“三位一体”工作原则，努力贯彻处罚细则，持续提升工程质量，进一步抓好现场管理，为集团公司做大做强做出新的更大贡献。