河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到平煤机装备公司调研

8月25日，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到平煤机装备公司调研指导工作。集团党群工作部主任李秀岭、平煤机装备公司党委书记、董事长吴战越、总经理、党委副书记、副董事长温杰等领导班子陪同调研。

在生产车间，陈文杰详细了解产品任务、生产进度、安全管控、工艺流程等情况。

座谈会上，吴战越代表平煤机装备公司领导班子就经营收入、安全生产、债权清收、市场开拓等工作开展情况、存在的主要问题及下一步工作思路进行了汇报。陈文杰对平煤机装备公司前一阶段取得的经营成果给予充分肯定，并同与会人员就有关问题进行深入交流，共同探讨解决办法。

陈文杰首先通报了集团当前改革重组进度和经营状况，三个多月以来，集团党委按照省委、省政府部署，上下一心、克难攻坚，协同推进“三重组一改革”工作，经过不懈努力，债务重组和项目重组取得显著成效，整体经营态势良好，前景可期。在集团党委的统一领导下，大家要统一思想、坚定信心，各司其职、各尽其责，保持稳定的状态、进取的姿态，把各自工作抓好、把发展势头维持好。集团当前正在研究人才队伍建设，成立地产党总支，进一步发挥党建引领作用，提升内部管理，加大绩效考核，增强改革发展的生机、动力和活力。大家要切合实际，注重时效，做好工作。

对于下一步的工作，陈文杰指出，一要强化内部管理，在高质量转型发展中体现业绩。关于资金问题，主要领导和分管领导要进一步解放思想，积极发挥主观能动性，相信组织、服从大局，认真梳理面临的问题，拿出切实可行的化解思路和方案；关于清欠工作，要牢固树立风险防范意识和超前意识，进一步加大清欠力度，专班专人、加大激励、加强考核，把不可能的事情变成可能；关于成本费用控制，要坚持现金为王，考核跟进，在产品研发、工艺优化、采购管理、生产管控、质量改进等各方面进行再优化再提升，确保整体成本最优、效益最佳；关于销售市场，要进一步强化市场意识，坚持高端市场、海外市场、六大区域要齐头并进，主要负责人要亲自抓，加强销售管理和合作，把市场牢牢抓在自己手中。同时，要聚力企业现场标识管理，加大党建引领、安全文化标识建设，加大宣传力度，持续提升企业品牌形象。二要立足长远，注重发展，在资本市场上取得更好成效。要主动对接资本市场，增强机遇意识，强化战略思维，切实转变发展理念，加快上下游产业链和价值链整合，认真谋划好三年发展规划，划分阶段，倒逼推动企业管理创新、技术创新、产品创新。三要以主题教育为契机，强化学习、提升素质、增强才干。集团主题教育聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”与“三重组一改革”工作完美结合，取得了阶段性成效，在评估测评中获得较好成绩。要加强理论学习、修养锻炼，增强自信，在岗言岗，始终坚定“四个自信”，增强价值观念，瞄准整体工作目标，狠抓工作落实。树立系统思维、整体思维、底线思维、全局思维，坚持胸怀大局，保持团结向上、合作发展的良好局面。按照集团党委要求，扎实开展好专题民主生活会和组织生活会，深入开展谈心谈话，认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲，积极开展批评与自我批评，确保专题民主生活会开出高质量新气象。四要重视合作，创造优势，把未来发展的路拓的更宽。加强与省管企业、集团未来的发展相关研究，形成产业链，相互支撑，与同行业优势企业加强合作。党委会要发挥好把方向管大局促落实作用，董事会要发挥好定战略作决策防风险作用。作为党员干部要严格对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，守规矩、讲制度、讲程序，班子成员要发挥“关键少数”作用。纪检监察工作要做实做强，加大监督力度，进一步营造团结协作、奋发有为的工作氛围，为集团改革发展注入新的活力、作出新的贡献。