8月29日，省政府国资委党委书记、主任李涛到河南国控集团调研改革重组工作，并召开座谈会。河南国控集团领导班子全体成员参加座谈。

集团党委书记、董事长陈文杰代表领导班子汇报了改革重组工作进展情况。他表示，在省委、省政府的正确领导下，在省政府国资委的大力支持下，河南国控集团党委认真贯彻落实改革重组决策部署，上下一心、克难攻坚，围绕“五个坚持、一个联动”，协同推进“三重组一改革”。现阶段，改革重组工作取得显著成效，集团整体经营态势向好。下一步，河南国控集团将持续发扬“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的国资铁军精神，分类、分项、分步、分级推动改革重组工作，确保改革重组工作高效有序推进。

在听取汇报后，李涛指出，河南国控集团改革重组是省委、省政府贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险和国资国企改革发展重要论述精神，维护地区金融生态和经济社会稳定的重要举措。今年以来，河南国控集团围绕省委、省政府改革重组整体部署，加压奋进、克难攻坚，整体工作取得显著的阶段性成效。一是三项重组实现重要突破。各项重组工作都在按照整体方案有序推进、成效明显。二是生产经营实现重要转机。面对亏损不断加大、现金流逐步萎缩的困难局面，集团保持了安全的态势，发展的态势，为改革重组夯实基础。三是深化改革实现重要进展。集团领导班子一手抓外部重组，一手抓内部改革，加强基层党组织建设，重视人才队伍培养，在企业动力、活力、能力建设方面都有明显突破。四是精神状态实现重要变化。主题教育开展的成效得到了广大干部职工认可，集团上下精神上有了活力，行动上有了动力。

李涛强调，河南国控集团的改革重组工作，是一项系统工程，要站位全省的工作大局整体考量，与地方政府债务化解、全省地产风险处置、省管企业重组整合统筹相结合。围绕改革重组工作目标，一鼓作气，集中攻坚，拿出一流的精神状态决战决胜这场改革重组攻坚战。一是要按照省委、省政府“三重组一改革”工作整体部署，统一思想、坚定信心，加压奋进、迎难而上，全力做好风险化解、资产盘活和深化改革工作，为实现河南国企改革高质量发展做出更大贡献。二是要全面加强从严治党。以党建为引领，加强基层党组织建设，激励先进，树立典型，充分发挥党员领导干部在攻坚克难中的“主力军”作用。三是要加强建立内部激励约束机制。树立结果导向，创新工作方式，充分调动各方积极性、创造性，实现员工与企业共克时艰，凝心聚力推动改革重组工作落实落地。

省政府国资委副主任王照生、考核收益处处长王谦参加座谈，并对如何做好下步工作提出具体要求。