8月21日上午，平煤机装备公司组织召开“管理提升经营改善专项会议”。会议由总经理温杰主持，副总经理雷鹏、运营管理部、财务管理部等相关部门负责人参加会议。

会议首先由温总传达河南国控集团公司副总经理魏华阳8月20日调研时讲话精神和《河南国控集团经营改善专项工作方案》。经过与会人员充分讨论，确定了平煤机装备公司“一个主题，八个模块”管理提升经营改善工作方案。一个主题就是建立指标体系，明确每项指标的定义、数据来源、计算公式、谁负责计算、数据分析的形式以及制定改进措施；八大模块包含安全管理、质量管理、人事管理、技术创新、转型发展、信息化管理、阿米巴经营、配送管理。

会议要求各相关部门要认真研究完善指标体系，重点研究每个指标背后所能反应的问题，并制定改进措施。一是生产经营指标，包含但不局限以下指标：交货及时率、产能利用率 、配套完成率、产量指标、在产品率、成品库存场地占用率。二是质量管理指标，包含但不局限以下指标：一次交检合格率、结构件一次探伤合格率、内部质量损失。三是安全指标，包含但不局限以下指标：隐患发生率、违章发生率、培训合格率。四是人事指标，包含但不局限以下指标：人均工资（按人员结构划分）、人均产值产量、人均利润、单位工资产值、关键工种流失率、一线工人与管理人员创造价值比率。五是技术指标，包含但不局限以下指标：图纸出错率、图纸及时率、自主设计率。六是仓储指标，包含但不限以下指标：库存周转率（物资要分类）、安全库存保障率、总库存价值、呆滞库存率、配送及时率、发货及时率。七是销售指标，包含但局限以下指标：订货指标（分业务、分片区）、回款指标、发货回款率、应回未回、毛利率（预测毛利与实际毛利对比）、应收账款周转率、应收账款预警指标、销售费用回款率、销售费用订货率、人均订单、人均回款。八是采购指标，包含但不局限以下指标：钢板直供率、合同履约率、配套及时率、安全库存率、采购总价值、赊销率、采购价格分析、设备保养率等。九是财务报表分析，其中收入指标包含但不局限以下指标：当期收入、累计收入、人均收入、工时收入比。成本指标包含但不局限以下指标：直接人工、直接材料、制造费用，吨生产成本、当月工时生产成本，成本收入比（包含直接人工、直接材料、制造费用），制造费用工时比。期间费用指标包含但不局限以下指标：财务费用（内部利息收入），管理费用（管理费用与收入和产值比较，同时分解到部门，其中个性指标要做单独分析，由各单位自己完成），研发费用（与收入比，按项目发生制分析每个项目指标比重），税负比重。资产负责指标包含但不局限以下指标：自有现金流，应收账款周转率、应收账款账龄、原材料周转率、在产品周转率、平均库存等，要用杜邦分析法完善分析指标。

八大模块管理中，一是安全管理，重点做好“双预控”示范建设、四化建设（责任化、专业化、标准化、格式化）。二是质量管控，推行监理制、红黄牌制、整改通知单、停工令、质量追溯体系建设。三是加强人事改革。打破铁饭碗，从分配制度、干部制度、用工制度上开始，掀翻“大锅饭”，分类、逐步推进“协议工资制”“岗薪制”等；取缔“终身制”，中层干部实行竞聘制、任期制、末位淘汰制；打破“铁饭碗”，全面推行公开招聘制度，实现员工能进能出。四是技术创新。加大科技研发投入支持力度，提高科研资金投入比例，大幅度提高制造工艺水平、产品性能和产品质量，重点做好清水支架、大熔深焊接、常温焊接、超高速激光熔覆、智能化衬砌台车、瓦斯抽采孔修复作业机等科技项目的攻关研究。五是转型发展，重点关注目前公司湛河分公司、新产品分公司及电镀业务转型改革方案的落地实施问题，结合公司在焊接、机加工、电镀业务上的优势，平均每两个月要出一期新产品研究报告，找到适合公司发展的拳头产品。六是信息管理，着力推进生产系统、仓储系统、采购系统、销售系统、财务系统、成本核算系统、人事管理系统、行政和经营管理系统八个模块的全面信息化，目标是所有业务信息化运行、表单化管理。七是阿米巴经营，实现经营的颗粒化管理，每个末级巴组织都是一个经营主体，最大程度激发每一个微观单位、每一名员工的内生动力。八是配送管理，开发物流信息化系统，将物料管理与生产计划和现场调度紧密结合，实现原材料和生产工具配送到工位。

温总指出，集团管理提升经营改善专项工作方案提出的“财务引领、归口支撑、突出落实、评价考核”十六字方针与公司当前精益管理推行的“管理流程化、流程信息化、信息表单化、表单数据化”管理思路不谋而合，年初公司制定的重点工作中“建立数据分析框架体系”是落实集团公司提出“十六字”方针的最好体现。温总强调，这次指标体系建设对提升公司管理水平、改善经营环境有着重要的现实意义，公司上下必须自觉增强紧迫感和责任感，严格对照集团经营改善专项工作方案，坚持问题导向，进一步优化细化指标体系，确保措施再具体、重点再突出、推动再有力，为公司利润倍增和持续高质量发展打好基础。