8月21日，河南国控集团公司副总经理魏华阳、综合管理部部长强苏朋带领发展规划部、综合管理部等有关同志到平煤机装备公司检查指导安全管理，调研经营管理等工作。公司党委书记、董事长吴战越，党委副书记、副董事长、总经理温杰，党委副书记、工会主席郭东晓及运营管理部、安全保卫部等相关部门人员陪同调研。

上午魏华阳一行到达平煤机装备公司后，直接深入一线、深入基层，对公司安全管理进行全面检查指导。

下午在公司展厅会议室，温杰对公司历史沿革、行业形势、三项制度改革、内控管理、转型发展、技术创新、战略规划、招标管理、供应商管理等方面内容向魏总一行作详细汇报，吴战越对销售公司改革、湛河分公司改革、新产品分公司改革、电镀业务改革等方面内容向魏总一行作详细汇报。

魏华阳对公司改革发展成果给予充分肯定，并结合平煤机装备公司的经营实际，强调指出：一是平煤机装备公司要深入研究下一步发展规划，认真分析煤炭行业形势，研判煤机市场所处的行业阶段。转型发展上要依托装备公司的核心优势，以解决行业痛点为切入口，加快转型发展。二是切实落实装备公司制定的利润倍增方案，集团公司已经制定《经营改善工作方案》，提出“财务引领、归口支撑、突出落实、评价考核”十六字方针，装备公司要深入研究影响收入、成本的关键因素，抓住主要矛盾，制定改善方案，将经营改善工作作为长期工作抓好、抓实。三是加强创新工作。创新引领企业发展，创新不能停留在纸面上，要在技术创新、管理创新、模式创新上下足功夫，营造创新氛围，打造全员创新热潮。四是招标管理要合法合规。招标工作要依法依规进行，不仅要做到招标形式合法合规，更重要的是做到实质性的合法合规。五是加强外债清收工作，加强合同项目制管理，结合集团公司外债清收方案，着力做好“四个清单”管理，确保每份合同责任到人、明确到时间、措施得当。六是加强投资管理，集团公司也正在修订投资管理办法，使投资管理更加切合企业的实际，同时要加强投资的监督管理工作。七是强化安全管理工作，要把安全意识深入到一线、深入到基层，特别是义马气化厂爆炸事故给我们又一次敲响了警钟，义马安全生产工作作为全省的化工行业示范点，却出了这么大的安全生产事故，充分暴露出安全生产管理还有很大的漏洞，在安全生产管理关键问题点上，一定要一丝不苟、狠抓细节、严防死守。不能为了利益不顾安全生产，该停产就停产，必须保证隐患第一时间能够整改完毕。务必保证在“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”攻坚战期间确保企业安全生产工作平稳开展，更要用高效的管理方法，促进平煤机装备公司安全生产工作平稳向好。八是做好“一岗双责”，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，高质量开好民主生活会，努力把主题教育成果转化为推动企业改革发展的强大动力。